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印企老板眼中的“90后”

2012-03-21 10:06:24.0 来源:中国新闻出版网/报 责编:江佳

摘要:
作为企业发展的后续力量,“90后”所具有的鲜明时代特点,给印刷企业老板留下了与众不同的印象——套用一句歌词来表达最恰当,想要留下你,说不难也难。
  三是对企业管理不满。这部分人不太喜欢企业的严格管理,如果他有过在小作坊式的企业工作过的经历,就更不适应正规企业的管理制度。他们认为无论是工厂还是作坊,都是计件算工钱,只要够勤奋,工钱都差不了多少,相比较小作坊的自由度更高一点。另外,也有人对企业薪酬不满意。这部分人也占企业“流动人口”的1/3,其中“90后”居多。
  
  管理“90后”不是没招
  
  “吃苦耐劳,肯做事情”是很多企业招聘书上的要求。在市场上,印刷工虽然属于稀缺工种,但它的工作环境、劳动程度、薪酬水平以及掌握技术的时间、社会地位,都让很多“90后”望而却步。殊不知,“90后”多是独生子女,他们一出生就面对着互联网,面对着全球化,与前几代人相比,其适应能力、活跃程度和职业诉求不可同日而语。在选择工作时,他们追求的是哪种工作更吸引自己,是不是有更多的休假,更在乎职业的上升空间。而他们之所以喜欢“跳槽”,是因为他们早已看出这是职业规划中的必经一步,只是时间早晚的问题。
  
  那么印刷企业怎样来应对员工常态的流动性呢?北京盛通印刷股份有限公司质量部经理梁利辉告诉记者,在印刷企业,开设备的印刷机长、操作设备的员工相对比较稳定,人员流动性大的工序是印后装订,这种流动性大的工种往往是机器设备干不了的活,需要手工操作。为解决这部分岗位流动性大的问题,作为企业来说,一定要走规范化、标准化的管理方式,要使企业的任何一个岗位做到不因人的流动性而耽误工作,才能使企业稳定地发展。“不能说机长走了,这个工作就没人干了。”
  
  如今,印刷企业老总聚到一些谈到员工管理的话题,他们普遍感到“90后”难管,而梁利辉认为对“90后”管理的招数有的是。他说:“印刷企业现在都向流水线印刷的方向发展,定岗定责,分工明确,就好管理。因此,企业要在前期做大量的规范化、标准化的工作,使各个岗位有章可循,培训起来简单,让员工一学就会,拿起来就能干,每个人干的工作都是他独立的这一段,这样就可以保障一个人离开岗位,对整个流程影响不大。”
  
  其实,对印刷企业而言,要想留住人,除了让员工对企业感兴趣、学到技术,还要给予他们一定的物质利益。伟人毛泽东说得好:“一切空话都是无用的,必须给人民以看得见的物质福利。”美国宝洁公司创始人威廉·普罗克特认为,与员工共同分享企业利润,才可能使工人对企业更加忠诚和尊重。此话不无道理。
  
  
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