正航ERP打造节约型印刷
2012-03-29 08:45:30.0 来源：走进中关村 责编：陈培
- 摘要：
- 刷包装行业在我国经济建设和发展中，特别是在教育行业与商品宣传流通中占据着非常重要的地位。从书籍报刊，到商品包装，再到小小的不干胶商标和贴纸，都离不开印刷行业的贡献。
【CPP114】讯：印刷包装行业在我国经济建设和发展中，特别是在教育行业与商品宣传流通中占据着非常重要的地位。从书籍报刊，到商品包装，再到小小的不干胶商标和贴纸，都离不开印刷行业的贡献。
沃顿印刷有限公司（以下简称“沃顿”）是一家根植于中国，同时具备国际视野和宏伟远景的印刷企业。主要从事不干胶商标/贴纸，彩色贴纸/商标，PC，PET，压克力，AL铭板，电脑条码，绝缘材料成型，精密网印，说明书等生产。公司以专心、专注、专业的精神积极参与中国印刷包装工业的发展，以客户为导向，满足客户的有效需求，致力于为客户创造更大的价值。公司现有厂房面积5000平方米，先进的印刷生产设备，优质的万级无尘车间。公司通过ISO9001：2008版品质管理体系认证和ISO14001：2004版环境管理体系认证，以及同步运作欧盟ROHS环境体系，为达成客户满意提供了持续有力的保障。
近年来，如何能够利用新技术，提高印刷效率，减少材料损耗和人力消耗，实现节约型印刷，已得到印刷企业的日益重视。沃顿在积极引进新设备与新技术的同时，也在不断的探索减少原材料消耗的途径。通过考察后沃顿发现，ERP管理软件已成为向节约型印刷转型的重要辅助工具。
经过对国内外ERP管理软件的缜密比较，结合了企业内部各部门的管理需求，沃顿最终选择了正航软件作为其向节约型印刷转型的伙伴。后来的ERP上线运行也充分证实了当初沃顿的选择是明智的。
首先，由于印刷内容及规格都是依客户要求所设计，所以印刷产品没有通用性，造成成品种类多，相应的原材料的品种多且杂。而仓库中同一类纸质材料存在N多种不同规格的库存；同类纸质中的不同规格产品又存在循环替代状况。通过正航ERP的库存管理，可以详细记录每种规格原材料入库、出库等实时状况。此外，通过对领料时超领单的分析，还可以分析超领原因并做出相应改善，减少原材料的浪费。这就告别了过去原材料消耗的一笔糊涂账，物料追踪清晰明了。
第二，按需印刷、及时交货是沃顿服务客户的目标之一。通过正航ERP的订单管理，可自动生成工单，在减少开单人员工作量的同时又能有效做到防错防弊。实现对订单进行预排期，自动推算出可行的交货期，动态掌握订单的进展和完成情况，保持对客户的良好反馈。
第三，原材料用料用量及成本计算较为困难。正航ERP的成本管理，能清晰的反映直接材料、直接人工及包装运输等各种费用成本的分类统计，同时将标准成本与实际成本进行多角度的比较分析，合理评估产品成本。
第四，在未实施ERP系统前，需要了解产品的相关信息时需跨部门索取，不仅费时又费力。而正航ERP通过对各部门信息资料的集成存储，实现了跨部门的信息即时有效的流动，节省了信息获取的时间，提高了人员效率。
印刷工艺、印刷材料、操作人员、技术和管理工具互相之间协作得越好，印刷企业的效率就越高，成本相应的也就越低。沃顿结合正航ERP管理系统，建立了各个印刷生产环节的标准化作业规范，确保各种环保目标的实现，同时也通过作业效率及其可靠性的提升来降低能耗、材料损耗和人力损耗，提升产品的环保价值和附加价值，为沃顿可持续发展创造了良好条件，以节约型印刷企业的姿态成为客户供应链上最佳的合作伙伴。
沃顿印刷有限公司（以下简称“沃顿”）是一家根植于中国，同时具备国际视野和宏伟远景的印刷企业。主要从事不干胶商标/贴纸，彩色贴纸/商标，PC，PET，压克力，AL铭板，电脑条码，绝缘材料成型，精密网印，说明书等生产。公司以专心、专注、专业的精神积极参与中国印刷包装工业的发展，以客户为导向，满足客户的有效需求，致力于为客户创造更大的价值。公司现有厂房面积5000平方米，先进的印刷生产设备，优质的万级无尘车间。公司通过ISO9001：2008版品质管理体系认证和ISO14001：2004版环境管理体系认证，以及同步运作欧盟ROHS环境体系，为达成客户满意提供了持续有力的保障。
近年来，如何能够利用新技术，提高印刷效率，减少材料损耗和人力消耗，实现节约型印刷，已得到印刷企业的日益重视。沃顿在积极引进新设备与新技术的同时，也在不断的探索减少原材料消耗的途径。通过考察后沃顿发现，ERP管理软件已成为向节约型印刷转型的重要辅助工具。
经过对国内外ERP管理软件的缜密比较，结合了企业内部各部门的管理需求，沃顿最终选择了正航软件作为其向节约型印刷转型的伙伴。后来的ERP上线运行也充分证实了当初沃顿的选择是明智的。
首先，由于印刷内容及规格都是依客户要求所设计，所以印刷产品没有通用性，造成成品种类多，相应的原材料的品种多且杂。而仓库中同一类纸质材料存在N多种不同规格的库存；同类纸质中的不同规格产品又存在循环替代状况。通过正航ERP的库存管理，可以详细记录每种规格原材料入库、出库等实时状况。此外，通过对领料时超领单的分析，还可以分析超领原因并做出相应改善，减少原材料的浪费。这就告别了过去原材料消耗的一笔糊涂账，物料追踪清晰明了。
第二，按需印刷、及时交货是沃顿服务客户的目标之一。通过正航ERP的订单管理，可自动生成工单，在减少开单人员工作量的同时又能有效做到防错防弊。实现对订单进行预排期，自动推算出可行的交货期，动态掌握订单的进展和完成情况，保持对客户的良好反馈。
第三，原材料用料用量及成本计算较为困难。正航ERP的成本管理，能清晰的反映直接材料、直接人工及包装运输等各种费用成本的分类统计，同时将标准成本与实际成本进行多角度的比较分析，合理评估产品成本。
第四，在未实施ERP系统前，需要了解产品的相关信息时需跨部门索取，不仅费时又费力。而正航ERP通过对各部门信息资料的集成存储，实现了跨部门的信息即时有效的流动，节省了信息获取的时间，提高了人员效率。
印刷工艺、印刷材料、操作人员、技术和管理工具互相之间协作得越好，印刷企业的效率就越高，成本相应的也就越低。沃顿结合正航ERP管理系统，建立了各个印刷生产环节的标准化作业规范，确保各种环保目标的实现，同时也通过作业效率及其可靠性的提升来降低能耗、材料损耗和人力损耗，提升产品的环保价值和附加价值，为沃顿可持续发展创造了良好条件，以节约型印刷企业的姿态成为客户供应链上最佳的合作伙伴。
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