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2012-04-05 14:23:40.0 来源：-H 责编：_s
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【CPP114】讯：数字出版产业作为“十二五”时期推动发展的战略新兴产业，在建设新闻出版强国中的地位日渐重要。特别是在加快建设文化强国的大背景下，数字出版的发展趋势和面临的问题都是不容回避的。联系实际，面对新形势、新任务有效地破解难题，突破数字出版产业发展的瓶颈，值得我们高度关注。
编者按数字出版作为新闻出版业的战略新兴产业，近年来显示出了勃勃的发展活力，越来越多的传统出版企业、IT企业进入数字出版领域。与此同时，关于数字出版的商业模式、市场空间等问题也成为业内最为关注的问题。数字出版如何打开市场之门，如何走稳市场之路，成为业界迫切需要破解的问题。本期《数字出版观察家》约请业界人士专门就此阐述意见。
面对市场
转变观念，谋求联合，多方参与，实现差异化发展。
数字出版将打破传统的专业分工和行业分工，实现借助技术力量的多媒体融合、多渠道发展、多业态竞争的全媒体互动新兴业态。在数字化浪潮的推动下，各种媒体间不断交叉、渗透、互动，并逐渐发展到媒体平台及市场的交汇与相融。传统对出版业态和企业性质的界定和管理模式已完全不适用。任何一个掌握网络传播和软件开发技术、有一定写作技巧的个人和企业都可以以任何形式介入数字出版的每一个领域。过去的出版专业化受到现代社会信息化、科技化的冲击，已不可能再靠对内容出版的垄断形成行业优势。所谓精品生产并不能抵挡社会大众化需求的冲击，而大众文化、快餐文化、个性表达、个性需求等多层次多元化的追求主导着市场，取舍着作品，决定着作品的生命力。主流文化的精神价值追求必须融合进市场化世俗化元素和表现形态，才能产生价值和使用价值，体现产能，形成可持续发展能力，做好、做强、做大出版产业。因此，不仅受思想艺术创作规律主导而且受市场供求规律限制。
面对严峻的形势，作为传媒渠道的传统新闻出版业，不仅面临体制机制和管理理念、运营模式的创新，而且还面临新技术和新业态的挑战。传统出版业从观念到形态的全面升级转型可以说时不我待，刻不容缓。应努力做到适应市场，转变观念，创新思维，未雨绸缪，尽早谋划，制定中长期发展规划。避免“盲人骑瞎马”，“一窝蜂”跟风打乱仗，浪费资源和人力、财力、物力。大型传媒集团、技术提供商、渠道运营商和基地园区之间也应当主动谋求联合，实现优势互补，避免同质竞争，实施差异化发展。
借助市场
资本运作，政府支持，打造公共服务平台和数字出版资源库。
运用最新的数字及信息网络技术，将传统内容及原创内容以新的形态呈现，其发展高度依赖技术的进步、网络的普及以及数字化阅读方式的确立。从目前技术条件看，我国数字内容的传输和展现技术、数据挖掘技术、知识表示与检索技术、数字版权保护技术、数据库技术以及电子纸技术、平板电脑的发展和应用都达到了一定水平。但是从微观的角度来看，传统出版单位的体制机制和人才结构、装备条件、运作习惯还远远不能适应当前市场经济和高科技的发展，企业的转型必须借助市场的资本、技术及人才，借助现代企业制度的建立，公司化资本运作，出版内容提供商和技术提供商、渠道运营商共同搭建出版资源数据库和公共服务平台、版权保护和交易平台，实现资源有效整合和数字化转换，建立商业运营模式和利益共享的分利模式。
编者按数字出版作为新闻出版业的战略新兴产业，近年来显示出了勃勃的发展活力，越来越多的传统出版企业、IT企业进入数字出版领域。与此同时，关于数字出版的商业模式、市场空间等问题也成为业内最为关注的问题。数字出版如何打开市场之门，如何走稳市场之路，成为业界迫切需要破解的问题。本期《数字出版观察家》约请业界人士专门就此阐述意见。
面对市场
转变观念，谋求联合，多方参与，实现差异化发展。
数字出版将打破传统的专业分工和行业分工，实现借助技术力量的多媒体融合、多渠道发展、多业态竞争的全媒体互动新兴业态。在数字化浪潮的推动下，各种媒体间不断交叉、渗透、互动，并逐渐发展到媒体平台及市场的交汇与相融。传统对出版业态和企业性质的界定和管理模式已完全不适用。任何一个掌握网络传播和软件开发技术、有一定写作技巧的个人和企业都可以以任何形式介入数字出版的每一个领域。过去的出版专业化受到现代社会信息化、科技化的冲击，已不可能再靠对内容出版的垄断形成行业优势。所谓精品生产并不能抵挡社会大众化需求的冲击，而大众文化、快餐文化、个性表达、个性需求等多层次多元化的追求主导着市场，取舍着作品，决定着作品的生命力。主流文化的精神价值追求必须融合进市场化世俗化元素和表现形态，才能产生价值和使用价值，体现产能，形成可持续发展能力，做好、做强、做大出版产业。因此，不仅受思想艺术创作规律主导而且受市场供求规律限制。
面对严峻的形势，作为传媒渠道的传统新闻出版业，不仅面临体制机制和管理理念、运营模式的创新，而且还面临新技术和新业态的挑战。传统出版业从观念到形态的全面升级转型可以说时不我待，刻不容缓。应努力做到适应市场，转变观念，创新思维，未雨绸缪，尽早谋划，制定中长期发展规划。避免“盲人骑瞎马”，“一窝蜂”跟风打乱仗，浪费资源和人力、财力、物力。大型传媒集团、技术提供商、渠道运营商和基地园区之间也应当主动谋求联合，实现优势互补，避免同质竞争，实施差异化发展。
借助市场
资本运作，政府支持，打造公共服务平台和数字出版资源库。
运用最新的数字及信息网络技术，将传统内容及原创内容以新的形态呈现，其发展高度依赖技术的进步、网络的普及以及数字化阅读方式的确立。从目前技术条件看，我国数字内容的传输和展现技术、数据挖掘技术、知识表示与检索技术、数字版权保护技术、数据库技术以及电子纸技术、平板电脑的发展和应用都达到了一定水平。但是从微观的角度来看，传统出版单位的体制机制和人才结构、装备条件、运作习惯还远远不能适应当前市场经济和高科技的发展，企业的转型必须借助市场的资本、技术及人才，借助现代企业制度的建立，公司化资本运作，出版内容提供商和技术提供商、渠道运营商共同搭建出版资源数据库和公共服务平台、版权保护和交易平台，实现资源有效整合和数字化转换，建立商业运营模式和利益共享的分利模式。
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