凤凰印务数字化与国际化转型的探索与实践
2012-04-17 09:08:23.0 来源:中国新闻出版报 责编:江佳
- 摘要:
- 4月17日,凤凰集团旗下江苏凤凰新华印务有限公司投资的凤凰传媒国际(伦敦)有限公司(PPMI),将于伦敦书展上挂牌成立。作为凤凰集团在欧洲成立的第一家全资子公司,凤凰传媒国际承载着促进中英文化交流深入发展,联合中英两国优秀企业和文化精英共同拓展全球文化市场的双重使命。
【CPP114】讯:放眼全球市场实现弯道超速
4月17日,凤凰集团旗下江苏凤凰新华印务有限公司投资的凤凰传媒国际(伦敦)有限公司(PPMI),将于伦敦书展上挂牌成立。作为凤凰集团在欧洲成立的第一家全资子公司,凤凰传媒国际承载着促进中英文化交流深入发展,联合中英两国优秀企业和文化精英共同拓展全球文化市场的双重使命。公司设立数码快印实体企业,依托凤凰新华印务,提供各类高端印刷服务,并进军版权贸易、文化出版和创意产业等领域。
即将成立的凤凰传媒国际,对凤凰印务板块而言肩负三大使命:探索成熟的国际商业模式,发展创新型国际人才队伍,推动本土化技术在国际环境的生根落地。它的运营发展,将作为凤凰集团全球布点的重要范式。
回顾过去,以国际采购、承接国际订单和成立跨国企业等为标志,凤凰印务人已经迈出了数字化和国际化的第一步。展望未来,凤凰印务人将依托最先进的连锁经营模式、最高端的数字印刷技术和“三级管控”发展模式,将业态升级的格局扩大至全球范围。
数字印刷浪潮汹涌来袭
凤凰集团是全国第一大出版集团、第二大教材研发生产基地。依托集团,凤凰印务板块的销售额与总资产年年增长,2011年累计营业额达29亿元,总资产近17亿元。对于凤凰集团,传统印刷依然在高举高打,高位运行。这些辉煌的数字背后,不是成长的喜悦,而是风险叠加的惊险。一旦教材教辅的供给出现全新的格局,如电子书包的大面积推广,29亿元的销售额将会锐减;一旦数字印刷持续发力,17亿元的总资产和近2000名产业员工将无所适从。
近年来,以“按需印刷(POD)”为外在形象的数字印刷技术以及背后的数字文化,给业界一种“三千年未有之变局”般的冲击。当巨额库存依然是出版社最大的苦恼时,POD的词典中早已将“库存”删除;当老牌印企陷入低价恶性竞争泥潭无法自拔时,数码印刷的产能正日月翻番提速快跑;当世界和中国千万家无特色书店纷纷关门倒闭时,数码快印店已经星罗棋布;当我们为传统业态小小的赢利而精打细算时,苹果、亚马逊等数字大鳄已赚得盆满钵满;当传统产业链编印发供为自家二亩三分地“麦田守望”而殚精竭虑时,数字化这把坚韧的锉刀正将其边界消融,一种新型的文化创意生态群落已孕育而生;当我们为找不到业态的数字化拐点而茫然无措时,拐点早已悄然而至;当我们因不知数字化本质而焦虑万分时,数字出版已真实地走进“千企万户”。
想要在变革浪潮中屹立不倒,凤凰印务人需要以激情、勇气和智慧来面对已知和未知的“数字新世界”。自2010年起,凤凰印务人开始了艰难的转型升级之路,开始了悲壮色彩的“从头再来”的探索实践。
以数字化为起点的转型升级
数字化战略是凤凰集团的第一战略,建设“数字凤凰”是凤凰人的共识和共同追求。凭借集团对数字化旗帜鲜明的态度及雄厚的资金后盾,凤凰印务人开始了从无到有的“数字化长征”。
基础是流程的数字化。2010年,凤凰新华印务开始了采用CTP技术的数字化建设,围绕质量改善来提升企业生存能力;同时尝试采用国外先进的数字化生产流程,以提高效率和降低成本来提升企业竞争和发展能力;现在已开始布局,为采用数字资产管理的全媒体印刷生产平台做准备,以提升企业增值创新与可持续发展的能力,建立形成买家依赖和满足买家需求的新印刷模式。
关键是传播复制方式的数字化。2011年11月28日,亚洲第一条连续喷墨全连线数码POD生产系统“凤凰印POD数码连线”成功运行。该连线是在凤凰数码印务自主研发的数字管理流程基础上,创新集成了柯达连续喷墨印刷机组、瑞士书芯成型、日本和深圳后道连线设备等全球顶级硬件系统。该系统能够自动进行图书信息的收集、传递、存储、开发、印制加工等服务,形成日产图书3万册以上,品种超过100种的超强产能。
4月17日,凤凰集团旗下江苏凤凰新华印务有限公司投资的凤凰传媒国际(伦敦)有限公司(PPMI),将于伦敦书展上挂牌成立。作为凤凰集团在欧洲成立的第一家全资子公司,凤凰传媒国际承载着促进中英文化交流深入发展,联合中英两国优秀企业和文化精英共同拓展全球文化市场的双重使命。公司设立数码快印实体企业,依托凤凰新华印务,提供各类高端印刷服务,并进军版权贸易、文化出版和创意产业等领域。
即将成立的凤凰传媒国际,对凤凰印务板块而言肩负三大使命:探索成熟的国际商业模式,发展创新型国际人才队伍,推动本土化技术在国际环境的生根落地。它的运营发展,将作为凤凰集团全球布点的重要范式。
回顾过去,以国际采购、承接国际订单和成立跨国企业等为标志,凤凰印务人已经迈出了数字化和国际化的第一步。展望未来,凤凰印务人将依托最先进的连锁经营模式、最高端的数字印刷技术和“三级管控”发展模式,将业态升级的格局扩大至全球范围。
数字印刷浪潮汹涌来袭
凤凰集团是全国第一大出版集团、第二大教材研发生产基地。依托集团,凤凰印务板块的销售额与总资产年年增长,2011年累计营业额达29亿元,总资产近17亿元。对于凤凰集团,传统印刷依然在高举高打,高位运行。这些辉煌的数字背后,不是成长的喜悦,而是风险叠加的惊险。一旦教材教辅的供给出现全新的格局,如电子书包的大面积推广,29亿元的销售额将会锐减;一旦数字印刷持续发力,17亿元的总资产和近2000名产业员工将无所适从。
近年来,以“按需印刷(POD)”为外在形象的数字印刷技术以及背后的数字文化,给业界一种“三千年未有之变局”般的冲击。当巨额库存依然是出版社最大的苦恼时,POD的词典中早已将“库存”删除;当老牌印企陷入低价恶性竞争泥潭无法自拔时,数码印刷的产能正日月翻番提速快跑;当世界和中国千万家无特色书店纷纷关门倒闭时,数码快印店已经星罗棋布;当我们为传统业态小小的赢利而精打细算时,苹果、亚马逊等数字大鳄已赚得盆满钵满;当传统产业链编印发供为自家二亩三分地“麦田守望”而殚精竭虑时,数字化这把坚韧的锉刀正将其边界消融,一种新型的文化创意生态群落已孕育而生;当我们为找不到业态的数字化拐点而茫然无措时,拐点早已悄然而至;当我们因不知数字化本质而焦虑万分时,数字出版已真实地走进“千企万户”。
想要在变革浪潮中屹立不倒,凤凰印务人需要以激情、勇气和智慧来面对已知和未知的“数字新世界”。自2010年起,凤凰印务人开始了艰难的转型升级之路,开始了悲壮色彩的“从头再来”的探索实践。
以数字化为起点的转型升级
数字化战略是凤凰集团的第一战略,建设“数字凤凰”是凤凰人的共识和共同追求。凭借集团对数字化旗帜鲜明的态度及雄厚的资金后盾,凤凰印务人开始了从无到有的“数字化长征”。
基础是流程的数字化。2010年,凤凰新华印务开始了采用CTP技术的数字化建设,围绕质量改善来提升企业生存能力;同时尝试采用国外先进的数字化生产流程,以提高效率和降低成本来提升企业竞争和发展能力;现在已开始布局,为采用数字资产管理的全媒体印刷生产平台做准备,以提升企业增值创新与可持续发展的能力,建立形成买家依赖和满足买家需求的新印刷模式。
关键是传播复制方式的数字化。2011年11月28日,亚洲第一条连续喷墨全连线数码POD生产系统“凤凰印POD数码连线”成功运行。该连线是在凤凰数码印务自主研发的数字管理流程基础上,创新集成了柯达连续喷墨印刷机组、瑞士书芯成型、日本和深圳后道连线设备等全球顶级硬件系统。该系统能够自动进行图书信息的收集、传递、存储、开发、印制加工等服务,形成日产图书3万册以上,品种超过100种的超强产能。
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