• 用户名
  • 密码
  • 产品
供应
求购
公司
资讯
展会
评论访谈专题话题印搜动态
国内国际环保视频产品导购
活动展会设备印品世界
行业动态企业动态营销电子商务政策法规统计商机
印前印中印后包装器材耗材油墨
胶印数码标签CTP纸箱创意丝印柔印其他
展会专题企业专题资讯专题技术专题
文化人物社会
展会预告会议预告展会资讯国内展会国际展会推荐展会
印刷包装丝印
印刷包装丝印
印刷包装丝印
您当前位置: CPP114首页> 新闻频道> 国内> 正文

  • 今日排行
  • 本周排行
  • 本月排行

胶印油墨
胶印材料
丝印材料

方正电子举办出版印刷ERP财务管理培训研讨会

2012-05-18 08:34:32.0 来源:CPP114 责编:王岑

摘要:
近日,由北京北大方正电子有限公司(简称“方正电子”)举办的印刷ERP管理系统出版印刷财务管理培训研讨会在京举行。
  【CPP114】讯:近日,由北京北大方正电子有限公司(简称“方正电子”)举办的印刷ERP管理系统出版印刷财务管理培训研讨会在京举行,围绕如何提高企业财务管理的规范化、精细化,有效控制生产成本,加快资金回流,实现利润最大化等问题,方正电子技术专家与来自全国各地书刊出版印刷方向30余家方正印刷ERP用户进行了深入探讨。

  同时,会上,各印刷企业财务主管本着“帮企业管理好每一份订单、每一分钱、每一张纸、每一张PS版”的宗旨,依托于印刷ERP系统的应用,更好地帮助企业提高运营管理水平等方面,共同学习与交流:如何加强各业务过程监控,如何有效管理经营业务的应收与应付,如何系统化管理客户的账期与信用额度,如何进行订单成本预算与核算,如何有效控制采购和生产成本,如何通过互联网为客户提供服务等问题。方正电子印刷ERP业务部总经理陈俊江围绕着企业存货核算方式、订单成本预算及实际成本归集、企业的价格体系三个方面,做了关于出版印刷企业成本管理的主题报告和研讨。主要内容如下:
  
  一、不同业务模式的企业,存货核算的方式不同。
  
  对于中小商务企业,以短平快业务方式进行生产和核算,月末视同没有存货,当月发生的制造成本都当作销售成本来对待;
  
  对于包装票据企业,以产品方式进行生产和核算,按分批成本法核算各批次产品成本,按销售订单销售的产品
  
  数量核算当期销售成本,很多企业忽略在产品,当期发生的制造费用在完工产品批次间分派;
  
  对于书刊企业,以订单方式进行生产和核算,以长版业务为主,期末存在大量在产品和产成品,实际操作中,很多企业忽略产成品和在制品差异,统一进行存货核算。
  
  二、要想知道每张订单是否赚钱,需要做到订单成本预算管理
  
  围绕着“订单预算成本=(Σ订单在工作中心的标准工时×工作中心BHR)+纸张预算+外加工预算+其它直接成本预算”这套成本预算方法,与会展开了深入的讨论和交流,并演示ERP系统中订单实际成本归集和订单直接成本预算管理的相关内容。
  
  工作中心BHR(工时预算单价)=工作中心年度成本预算÷(年度可用工作工时预算×预测产能效率)
  
  三、在价格策略方面,阐述了价格≠成本+利润的观点
  
  影响价格策略的因素包括市场、客户、成本和产能等诸多方面,不同企业发展阶段不同、产品特点不同都影响着企业采用的价格策略,并以典型的企业管理案例进行经验交流。
  
  书刊出版印刷企业财务管理的重点是订单业务的结算管理,建议企业构建独立的订单业务结算管理中心,从订单报价、合同评审、发货管理、订单结算等环节进行严格把关,力求为企业不漏计一个工序价格、不少计一分钱、及时收取每一笔钱,结合系统的管理流程和软件功能背后的管理目标,让参会的财务主管们更深入认识方正印刷
  
  ERP的财务管理功能和意义,对比系统的管理目标和实际应用,与会者纷纷表示,通过这次培训发现了距离,学到了方法,明确了方向,今后一定会把财务管理工作深入推进,让方正印刷ERP系统在企业发展过程中“持续改进,愈久弥香”。
  
  通过会后的沟通交流,与会用户都对本次研讨会感触颇深,普遍感觉本次会议帮助与会人员更清晰了解了系统的设计思想,对于财务管理有了更深入的理解,希望通过本次会议,能够将企业的财务管理真正的深入下去,更好的抓好财务管理的关键环节,依托于系统的设计理念,真真切切的做好财务管理,帮助企业提高自身的运营管理水平。
  
  
分享到: 下一篇:一次性纸杯新国标更改印刷规格 乌鲁木齐下月起实施
  • 【我要印】印刷厂与需方印务对接,海量印刷订单供您任意选择。
  • 【cpp114】印刷机械、零配件供求信息对接,让客户方便找到您。
  • 【我的耗材】采购低于市场价5%-20%的印刷耗材,为您节省成本。
  • 【印东印西】全国领先的印刷品网上采购商城,让印刷不花钱。