印刷行业：上市公司做巨人还是做伪人？
2012-05-22 11:48:05.0 来源：慧聪印刷网 责编：王岑
- 摘要：
- 笔者认为，上市企业，要么不做，要做就做最好，没有虚假，没有谎报，有的只是把企业做的最好的决心和毅力，所谓的困难，是难不倒真正的“巨人”。
【CPP114】讯：汕头东风印刷股份有限公司(以下简称东风印刷)是2012年2月16日登上交所A股主板的印刷企业。据该公司近日披露的2011年财务报告显示，2011年，东风印刷实现营业收入15.35亿元，同比增长13.13%;营业利润6.56亿元，同比增长7.51%。这对一个刚上市的印刷企业来说，着实不易。
在我国股市市场有这么一句话：“新上市的股市公司，头年蓝筹股，次年持平股，三年就亏损。”我国股市市场相对于美国、新加坡、香港等均显不成熟，特别是在核算在一块，常有作假之嫌。这不是针对东风印刷，这是我国股市上的一种“潜规则”。故然，笔者不希望东风印刷是这样的一家上市企业。
这种骗人的手法虽能骗过一时，却骗不过一世。况且，这种“潜规则”对企业本身并没有多少好处。一味的享受数字带来的“冲击感”，往往会迷失真正的自我。失去公司“上市”的真正意义。
上市公司，往往是行业中的“巨擎”，是行业中的代表。在很多时候，人们都是通过分析上市公司来确定这一行业的优劣之势，确定这一行业的发展状况以及未来形势。这种弄虚作假之态只会加剧行业快速的陷入危机，所谓害人害己，我想就应该是这个道理吧。
笔者认为，一家上市公司，最先要做的就是弄懂孟子的“生于忧患死于安乐”。一些公司在上市之前，都是在行业里具有一定知名度的公司，在同行之中颇有优势，公司领导人也是想尽一切办法把公司做到最好。但是公司上市之后，马上就是另外一幅景象。他们通过募资、成立子公司等手段为公司赢得利润，而主营业务却渐渐被渐远、隔离。这或许是上市公司的一种生存手段，但是更多的笔者认为这是一种悲哀。一种行业之间的悲哀。
部分公司背后的隐患就是“利”、“私囊”、还有来自人内心底处的“欲望”。利欲熏心，人们在面对“利”的时候，往往是迷失本性，失去自我，古往今来有多少人是在“利”的驱使下，脱变成一只吸血的魔鬼。远了不说，就说最近这几年，瘦肉精、三聚氰胺、地沟油，这些都是在“利”的诱导下演变出来的。结果是“一时之错，竟自毁前程”。
其实，上市公司不一定就要发展所谓的多元化，笔者认为，继续发展主营业就是最简单，最直接的。把企业做到真的的第一，才是王道。那些虚假的数字，害的大家还不浅吗?在传说中的武林之中，那些真正的高手，就是把所有一切还原与本，化繁为简，做到“看山不是山。看山还是山”的至高境界。多元化发展虽说可能色彩斑斓，可能“一时多少豪杰，令无数英雄尽折腰”，但是贪多嚼不烂，到最后，随是样样行，但是精通的又有几何?没有自己的“绝招”，你如何在这一瞬万变的竞争中获得胜利?
万科，就是行业里的“真英雄”，他从主营业步入多元化发展到最后又回到单一的主营业，这就是企业的一种演变，这是“英雄”的脱变。在当初，万科可谓风靡一时，就在他最具色彩的时候，他毅然决定卖掉除主营业之外其他所有的产业，然后“独爱”主营业，这需要一种大毅力。如今，万科已成为行业大哥。
笔者认为，上市企业，要么不做，要做就做最好，没有虚假，没有谎报，有的只是把企业做的最好的决心和毅力，所谓的困难，是难不倒真正的“巨人”。
在我国股市市场有这么一句话：“新上市的股市公司，头年蓝筹股，次年持平股，三年就亏损。”我国股市市场相对于美国、新加坡、香港等均显不成熟，特别是在核算在一块，常有作假之嫌。这不是针对东风印刷，这是我国股市上的一种“潜规则”。故然，笔者不希望东风印刷是这样的一家上市企业。
这种骗人的手法虽能骗过一时，却骗不过一世。况且，这种“潜规则”对企业本身并没有多少好处。一味的享受数字带来的“冲击感”，往往会迷失真正的自我。失去公司“上市”的真正意义。
上市公司，往往是行业中的“巨擎”，是行业中的代表。在很多时候，人们都是通过分析上市公司来确定这一行业的优劣之势，确定这一行业的发展状况以及未来形势。这种弄虚作假之态只会加剧行业快速的陷入危机，所谓害人害己，我想就应该是这个道理吧。
笔者认为，一家上市公司，最先要做的就是弄懂孟子的“生于忧患死于安乐”。一些公司在上市之前，都是在行业里具有一定知名度的公司，在同行之中颇有优势，公司领导人也是想尽一切办法把公司做到最好。但是公司上市之后，马上就是另外一幅景象。他们通过募资、成立子公司等手段为公司赢得利润，而主营业务却渐渐被渐远、隔离。这或许是上市公司的一种生存手段，但是更多的笔者认为这是一种悲哀。一种行业之间的悲哀。
部分公司背后的隐患就是“利”、“私囊”、还有来自人内心底处的“欲望”。利欲熏心，人们在面对“利”的时候，往往是迷失本性，失去自我，古往今来有多少人是在“利”的驱使下，脱变成一只吸血的魔鬼。远了不说，就说最近这几年，瘦肉精、三聚氰胺、地沟油，这些都是在“利”的诱导下演变出来的。结果是“一时之错，竟自毁前程”。
其实，上市公司不一定就要发展所谓的多元化，笔者认为，继续发展主营业就是最简单，最直接的。把企业做到真的的第一，才是王道。那些虚假的数字，害的大家还不浅吗?在传说中的武林之中，那些真正的高手，就是把所有一切还原与本，化繁为简，做到“看山不是山。看山还是山”的至高境界。多元化发展虽说可能色彩斑斓，可能“一时多少豪杰，令无数英雄尽折腰”，但是贪多嚼不烂，到最后，随是样样行，但是精通的又有几何?没有自己的“绝招”，你如何在这一瞬万变的竞争中获得胜利?
万科，就是行业里的“真英雄”，他从主营业步入多元化发展到最后又回到单一的主营业，这就是企业的一种演变，这是“英雄”的脱变。在当初，万科可谓风靡一时，就在他最具色彩的时候，他毅然决定卖掉除主营业之外其他所有的产业，然后“独爱”主营业，这需要一种大毅力。如今，万科已成为行业大哥。
笔者认为，上市企业，要么不做，要做就做最好，没有虚假，没有谎报，有的只是把企业做的最好的决心和毅力，所谓的困难，是难不倒真正的“巨人”。
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