4．包装规格的统一
　　
　　一个厂商在不同国家生产的同类产品采用全球标准化的统一包装规格的愿望尚未实现。Fritolay公司只是着眼于全球标准化包装的一个独一无二的例子。
　　
　　对此现象，大家较为一致的看法是：世界各地各个市场的差异太大，很难断定采用标准化的包装可以获得利益，还是应该将当地销售市场的条件放在首位。
　　
　　无论如何，软包装生产商必须以适中的价格来提供最高的产品质量和最佳的服务，在激烈的竞争中，只有具备世界级水准的软包装生产商才能获得成功。
　　
　　5．迎接挑战
　　
　　用户对软包装生产商的要求是非常明确的：
　　
　　①产品应具备最高的质量。
　　
　　②对"供应链"的管理是一个主要的需求，有关管理工作和费用很有可能由软包装供应商承担。
　　
　　③另外一种趋势是委托储存，软包装生产商根据客户事先提出的要求储存包装品，直至客户决定使用时才按照具体数量收取费用。虽然这一环节作为"供应链"管理的一部分并不能降低成本，但它将"供应链"与软包装生产商挂钩，满足了市场对短版产品的需求。
　　
　　④大多数用户还要求商品的包装具有更多的色彩和更低的价格。
　　
　　⑤由于用户要求产品的价格低廉、但质量高且交货时间急，使软包装生产商的负担上升，盈利减少。软包装生产商的利润正在降低，在某种情况下，利润率已远远低于再投资利率。
　　
　　例如，年销售额在5000万美元的软包装生产商的材料费用大致为总销售额的55%-60%，扣除杂费(包括大约雇员的工资。能源，租金和废品的成本)后，软包装生产商的利润大致为150万美元，相当于销售额的3%。
　　
　　软包装生产商要面对的一个主要问题就是浪费，尽管高达18%-20%的浪费有多种原因(诸如划痕、色差、收缩、飞墨、断纸、打褶等)，但调机和套准调节中产生的废品是造成浪费的主要原因。减少浪费对于包装业者不仅意味着节省费用，而且还减少了非生产时间。
　　
　　软包装生产商在实际生产过程中要对许多主要的成本点加以控制，以获得最大的成本使用效率。印刷设备制造商要以怎样的发展和革新来确保软包装工业能迎接今天、明天和未来的挑战呢?应使软包装生产商通过使用设备制造商经过检验的领先技术，改进内部成本控制，适应市场价格。
　　
　　挖掘设备潜能是软包装生产商持续发展和优化操作实践及工艺步骤的一个组成部分。作为设备制造商，我们同世界各地的软包装工业保持着非常紧密的联系，并已经仔细研究了包装加工业者需要提高内部效率的需求。
　　
　　我们通过下列措施满足包装业界的未来需求：
　　
　　①将薄膜和油墨的浪费降至最低，有效地增加利润；
　　
　　②将调试准备时间降至最短，使短版活和长版活印刷不再是一对矛盾；
　　
　　③通过减少时间消耗和手动调节工作，使操作者将更多的注意力集中在印刷质量上。