客观看待挑战

　　《中国记者》值班主编陈国权对北京报纸零售市场做过调查，发现都市类媒体今年以来均出现零售下滑、订阅企稳的现象，这对《新京报》、《京华时报》等以零售见长的报纸提出新的挑战，而传统的《北京晚报》、《北京青年报》过去就以订阅见长，受到的冲击相对较小。因此，他提出报纸是否应该考虑，针对销售市场出现的新变化，重新调整策略，即如何更好地满足订阅者的消费需求，报纸的未来市场或许就在家庭的餐桌上。

　　羊城晚报社社长黄斌认为，报纸面临的挑战包括：一是公民社会的崛起，传统媒体原有的很多功能正在被互联网取代。公民社会越发达，受众表达的欲望越强烈，他们越需要一个更开放包容、更能满足互动分享要求的公共平台，而报纸无法做到；二是受众需求的挑战，受众关于实用性、消遣性、娱乐性的阅读需求，互联网都能够更好地满足。从这个意义上说，报纸不是被互联网抛弃，而是被读者抛弃。

　　“没思路的人千万别有干劲，有思路的人千万别没有干劲。无论怎样，报纸远未到气数已尽的时刻。”今晚报社社长贾长华说，本土、内功、深度，每一个关键词都需要付出更宽广的智慧和更磅礴的气势。在深植本土、苦练内功、强化深度时，积极大胆地拥抱新媒体，拿出“王侯将相宁有种乎”的气概去开拓属于报业的新传播空间，中国晚报仍会有“面朝大海，春暖花开”的好时光。

　　转型走向何方

　　近年来，《扬州晚报》积极探索调整之策，在办报内容调整上，让开国际国内等公共信息传播大道，主攻扬州本土新闻以及能够体现扬州本地特色的文化新闻，老扬州、老照片、书画扬州、星期六扬州、文化超市等，做互联网上没有的东西。《武汉晚报》则将政治资源视为第一资源，谋取长久发展的动力，对内整合挖掘自身资源，谋取新的经济增长点，向社会认同要增长，如开通读者服务平台，向品牌影响力要增长，向深层次高质量的策划要增长，如推出“黑马中原”独家策划吸引广告独家投放等。

　　《新民晚报》将社区报作为品牌战略的一个抓手，为区域读者提供贴身服务，推动区域广告的深度开发。据介绍，新民晚报社区报分三种模式：一是与区政府合作，二是与街镇合作，三是与行业合作，如与房产局合办业主专刊。社区报去年办了5份，今年8份，明年计划搞到20份，目前与街镇合作的社区报都实现赢利。

　　黄斌认为，晚报转型不是转移，不是说让报纸跑到别的领域去，转型是拓展而不是放弃，不是丢掉自己的固有优势。核心问题在于报纸功能的转型，从单一的宣传工具转向搭建公民社会的公共平台上去。报纸应该更有力地介入公共事件，促进公共协商，推动公共事件的解决。功能转型需要内容转型。体现在报道内容选择上，就是要弃实用型和小而全的信息集成，向深度、调查等社会公共事务深耕。营销方式从销售发行量转向销售影响力，比如广告商更多地选择报纸做品牌形象推广。