乐凯华光召开质量提升合理化建议表彰暨质量座谈会
2012-10-29 13:02:33.0 来源：乐凯华光 责编：江佳
- 摘要：
- 10月11日，乐凯华光印刷科技有限公司召开质量提升合理化建议表彰暨质量座谈会，总结今年前三季度质量提升工作，介绍质量管理经验，畅谈开展质量提升体会，表彰质量提升合理化建议获奖单位和个人。
【CPP114】讯：10月11日，乐凯华光印刷科技有限公司召开质量提升合理化建议表彰暨质量座谈会，总结今年前三季度质量提升工作，介绍质量管理经验，畅谈开展质量提升体会，表彰质量提升合理化建议获奖单位和个人。乐凯华光总经理滕方迁出席座谈会并讲话，乐凯华光副总经理杨永宽主持会议，副总工程师李合成，总经理助理路建波、邵国安和有关部门、分厂、事业部负责人及质量合理化建议一等奖获得者参加了座谈会。
公司党群工作部主任王宜刚首先在会上通报了质量提升合理化建议活动和评比工作。据介绍，在今年质量提升合理化建议活动中，乐凯华光各单位高度重视，积极动员广大员工参加并开展申报工作，到8月底，共收到质量提升合理化建议114件。经评审办公室初选，认为这些合理化建议符合申报条件。通过评委自评、评审小组初评到申报单位领导排序和评审小组表决，评出一等奖10件、二等奖20件、三等奖36件，获奖总数占申报总量的58%。同时，根据申报和获奖情况，评选胶片事业部、印版分厂为优秀组织单位。
滕方迁总经理为质量提升合理化建议优秀组织单位和合理化建议一等奖颁发了荣誉证书和奖金。
质检中心主任杜喜坤总结了今年前9个月质量提升工作。
公司副总工程师李合成，总经理助理路建波、邵国安和有关分厂、事业部、科研、储运、动力系统及质量合理化建议一等奖获得者代表先后在会上发言，畅谈了质量提升的重要性和加强质量管理工作的体会，介绍了开展质量提升活动和质量提升合理化建议活动的经验，提出了搞好质量提升和合理化建议活动工作措施和建议。
滕方迁总经理在讲话中充分肯定了乐凯华光今年质量提升工作和质量提升合理化建议活动的成绩。他说，在公司上下的共同努力下，在质量提升活动的推动下，今年公司产品质量稳定提升，市场竞争力进一步增强，尤其是对公司发展起到支撑作用的新产品销量有了快速增长，市场竞争力明显增强。今年国内市场的华光CTP版曾在一段时间内百分之百的增长，目前在国内市场的增量还保持在80%以上，产品质量稳定了，市场拓展了，效益提高了，市场竞争力增强了。从效益上讲，由于印刷胶片、PS版、CTP版、柔性树脂版等主要产品的质量保持稳定，市场拓展开了，效益也就越来越好。所以，乐凯华光今年对生产经营“质量是生命、质量是效益”的体会比以往更深刻，而且“质量是生命、质量是效益”体现得更充分，质量对企业非常重要，是生命，是效益，是发展的基础。
滕方迁总经理在总结了坚持开展质量管理工作成效后指出，今年公司把质量管理、质量提升放到了一个更高的位置来对待，认认真真地抓落实，取得了一定成效。航天科技对质量要求更高，并提高到了“质量是政治”的高度来认识。虽然我们的产品是民品，但也要把质量放到政治的高度来认识来理解，要把航天科技的质量理念贯彻到质量管理的全过程，一定要认识到“质量是责任”是这一点，要对企业负责任，对员工负责任，对客户更要负责任，服务好印刷业、服务好印刷业的客户，这就是我们的责任，责任也是政治态度。
在谈到质量提升合理化建议活动时，滕方迁总经理指出，今天表彰的合理化建议，绝大多数是与生产管理、质量管理紧密结合在一起，充分说明了这个活动开展得比较到位，其成效也在各项管理中体现出来了；特别是很多项目用很小的技巧取得了很大的效果，小技巧解决了一个大问题，起到了“四两拨千斤”的作用，说明大家针对遇到的问题认真观察了，也动脑筋采取措施了，最后起到了很好的作用、收到了很好的效果。所以说，对这些小问题，只要大家认真思考、积极想办法，采取有效措施，就能收到很好的效果。
滕方迁总经理强调，质量提升无止境，质量管理重持续。尽管质量提升合理化建议活动取得了很好的成果，尽管产品质量进步很大，但还有差距，与市场的要求和用户的需要还有差距。缩短差距、弥补不足，就是我们的努力方向。质量管理是全面管理，需要全员参与管理，不仅是产品质量，也包括工作质量，需要方方面面的人员都要参与，把活动渗透到各项工作中，渗透到生产经营全过程，每个单位每个员工都要投入到活动中去。在质量提升工作中，要把质量提升合理化建议渗透到产品研发、生产管理、质量管理、基础管理等方面，全方位全员推进质量管理工作，把工作质量与产品质量紧密联系在一起，深入开展质量提升合理化建议活动，通过不断提高工作质量来促进产品质量提高。他希望与会人员把质量意识的重要性、质量提升的任务带回本单位，让全体员工更加关注质量、更加重视质量，更加努力地做好质量提升工作，让华光产品质量提高提高再提高，为公司的快速发展发挥强有力的支撑作用！
杨永宽副总经理在主持会议时，对今后的质量提升工作提出四点要求：一是既要看到成绩也要看到差距，坚定信心，正视差距，改进问题，制定措施，积极推进，拓展质量提升空间，稳定提升产品质量，降低生产成本，给市场工作更大的支持。二是紧紧围绕市场，进一步推动质量提升活动深入开展。三是筹划好明年的质量提升目标。质量提升无止境，质量管理是永恒主题，明年要继续扎实地开展质量提升活动，确保质量提升工作一步一个脚印、扎实有效地开展下去，并取得实效。四是继续开展质量提升合理化建议活动。对可行性强的合理化建议要在生产中及时实施，并达到效果；要抓好质量提升合理化建议的评估、申报工作，形成良好的工作机制，促进产品质量和工作质量的不断提升，为公司又好又快发展奠定坚实的基础。
公司党群工作部主任王宜刚首先在会上通报了质量提升合理化建议活动和评比工作。据介绍，在今年质量提升合理化建议活动中，乐凯华光各单位高度重视，积极动员广大员工参加并开展申报工作，到8月底，共收到质量提升合理化建议114件。经评审办公室初选，认为这些合理化建议符合申报条件。通过评委自评、评审小组初评到申报单位领导排序和评审小组表决，评出一等奖10件、二等奖20件、三等奖36件，获奖总数占申报总量的58%。同时，根据申报和获奖情况，评选胶片事业部、印版分厂为优秀组织单位。
滕方迁总经理为质量提升合理化建议优秀组织单位和合理化建议一等奖颁发了荣誉证书和奖金。
质检中心主任杜喜坤总结了今年前9个月质量提升工作。
公司副总工程师李合成，总经理助理路建波、邵国安和有关分厂、事业部、科研、储运、动力系统及质量合理化建议一等奖获得者代表先后在会上发言，畅谈了质量提升的重要性和加强质量管理工作的体会，介绍了开展质量提升活动和质量提升合理化建议活动的经验，提出了搞好质量提升和合理化建议活动工作措施和建议。
滕方迁总经理在讲话中充分肯定了乐凯华光今年质量提升工作和质量提升合理化建议活动的成绩。他说，在公司上下的共同努力下，在质量提升活动的推动下，今年公司产品质量稳定提升，市场竞争力进一步增强，尤其是对公司发展起到支撑作用的新产品销量有了快速增长，市场竞争力明显增强。今年国内市场的华光CTP版曾在一段时间内百分之百的增长，目前在国内市场的增量还保持在80%以上，产品质量稳定了，市场拓展了，效益提高了，市场竞争力增强了。从效益上讲，由于印刷胶片、PS版、CTP版、柔性树脂版等主要产品的质量保持稳定，市场拓展开了，效益也就越来越好。所以，乐凯华光今年对生产经营“质量是生命、质量是效益”的体会比以往更深刻，而且“质量是生命、质量是效益”体现得更充分，质量对企业非常重要，是生命，是效益，是发展的基础。
滕方迁总经理在总结了坚持开展质量管理工作成效后指出，今年公司把质量管理、质量提升放到了一个更高的位置来对待，认认真真地抓落实，取得了一定成效。航天科技对质量要求更高，并提高到了“质量是政治”的高度来认识。虽然我们的产品是民品，但也要把质量放到政治的高度来认识来理解，要把航天科技的质量理念贯彻到质量管理的全过程，一定要认识到“质量是责任”是这一点，要对企业负责任，对员工负责任，对客户更要负责任，服务好印刷业、服务好印刷业的客户，这就是我们的责任，责任也是政治态度。
在谈到质量提升合理化建议活动时，滕方迁总经理指出，今天表彰的合理化建议，绝大多数是与生产管理、质量管理紧密结合在一起，充分说明了这个活动开展得比较到位，其成效也在各项管理中体现出来了；特别是很多项目用很小的技巧取得了很大的效果，小技巧解决了一个大问题，起到了“四两拨千斤”的作用，说明大家针对遇到的问题认真观察了，也动脑筋采取措施了，最后起到了很好的作用、收到了很好的效果。所以说，对这些小问题，只要大家认真思考、积极想办法，采取有效措施，就能收到很好的效果。
滕方迁总经理强调，质量提升无止境，质量管理重持续。尽管质量提升合理化建议活动取得了很好的成果，尽管产品质量进步很大，但还有差距，与市场的要求和用户的需要还有差距。缩短差距、弥补不足，就是我们的努力方向。质量管理是全面管理，需要全员参与管理，不仅是产品质量，也包括工作质量，需要方方面面的人员都要参与，把活动渗透到各项工作中，渗透到生产经营全过程，每个单位每个员工都要投入到活动中去。在质量提升工作中，要把质量提升合理化建议渗透到产品研发、生产管理、质量管理、基础管理等方面，全方位全员推进质量管理工作，把工作质量与产品质量紧密联系在一起，深入开展质量提升合理化建议活动，通过不断提高工作质量来促进产品质量提高。他希望与会人员把质量意识的重要性、质量提升的任务带回本单位，让全体员工更加关注质量、更加重视质量，更加努力地做好质量提升工作，让华光产品质量提高提高再提高，为公司的快速发展发挥强有力的支撑作用！
杨永宽副总经理在主持会议时，对今后的质量提升工作提出四点要求：一是既要看到成绩也要看到差距，坚定信心，正视差距，改进问题，制定措施，积极推进，拓展质量提升空间，稳定提升产品质量，降低生产成本，给市场工作更大的支持。二是紧紧围绕市场，进一步推动质量提升活动深入开展。三是筹划好明年的质量提升目标。质量提升无止境，质量管理是永恒主题，明年要继续扎实地开展质量提升活动，确保质量提升工作一步一个脚印、扎实有效地开展下去，并取得实效。四是继续开展质量提升合理化建议活动。对可行性强的合理化建议要在生产中及时实施，并达到效果；要抓好质量提升合理化建议的评估、申报工作，形成良好的工作机制，促进产品质量和工作质量的不断提升，为公司又好又快发展奠定坚实的基础。
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