华为：挺过波澜壮阔的一年

　　2012年10月，美国众议院情报委员会发布的一份报告认为，华为、中兴的设备对美国安全构成威胁，呼吁美国政府和公司不要采购其设备。这无异于给华为、中兴当头棒喝。

　　华为开拓海外市场已经10多年，不过，美国市场仍然是华为国际化版图上未能攻破的堡垒，同时，美国又是全球最大的无线市场，市场份额高达40%。

　　此外，由于华为已经在欧洲站稳脚跟，亚洲和非洲市场基本早就收入囊中，美国市场更成为华为不得不赢下的战争。

　　华为的发展目标是在2017年实现700亿美元的收入，因此，在运营商市场瓶颈已现、美国市场又短期突破无望的情况下，如何保持增长成为华为最重要的命题。

　　华为轮值CEO郭平在华为的2013年新年贺词中，用“波澜壮阔”来形容过去的一年，“我们又挺过了波澜壮阔的一年！”他说。

　　这个说法并不为过。2012年，全球严峻的经济形势导致运营商投资放缓，这给设备商带来了前所未有的挑战，全球几大设备商都挣扎在亏损边缘，但是“华为2012年跑赢了大市”。

　　按照郭平透露的数据，华为2012年实现收入350亿美元，净利润24亿美元，尽管郭平“谦虚”地表示，华为的收入和利润“同比均有超过10%的增长”，但由于华为2011年净利润大幅下滑50%，2012年的利润增长实际上接近30%，因此这份财报可谓“亮丽”。

　　“波澜壮阔”的另一面，是一贯追求低调的华为在2012年还“被明星”了一把，成为全球媒体关注的焦点，尽管是以华为最不愿意的一种方式。

　　2011年开始，华为已经正式成立了消费者BG(业务集团)和企业BG，相当于在运营商市场之外，重新开拓了两大新的市场。

　　在外部市场不利的情况，狠练内功变得更加重要。 在郭平看来，华为有限的力量只可能做好有限的事情，因此要控制扩张的冲动，问责乱铺摊子的主管。

　　“抓住机遇、战略聚焦、简化管理，是我们未来五年实现有效增长的核心措施。”郭平说。

　　他表示，“曾几何时，高速增长是华为的优先追求，超强的执行力是华为的鲜明特征；这造就了华为的快速成长，也形成了华为粗放管理的诟病。在趋于平缓的业务增长态势下，我们需要合理的效益来支撑公司战略的持续投入。”

　　万达：颠覆与创造中的“国际化”

　　当2011年王健林在各种场合表示万达要走国际化道路的时候，没有人清楚国际化的万达会是什么样子。但在过去的2012年，所有人已经相信，这不是一句空谈。

　　万达似乎在颠覆与创造中走完了2012年，“海外扩张”成为这一年围绕万达最核心的关键词。

　　经过两年谈判，万达完成了对北美第二大院线集团AMC的并购，此次并购总交易金额高达26亿美元，包括购买100%股权和承担债务两部分。同时，万达并购后投入运营资金不超过5亿美元，万达总共将为此次交易支付31亿美元。

　　AMC是北美第二大院线，至今已有92年的历史，旗下拥有347家影院，共计5000多块屏幕，对于一家本土的房地产开发企业，在惊讶声中，万达跨出了海外扩张的第一步。

　　在收购AMC之后，人们意识到万达海外收购的胃口不止这些。此后有关万达海外收购的消息便一直没有间断。