肖明超表示，期刊在选择数字化转型时就要考虑到，今天的营销不是单纯的曝光率，而是希望真正与用户建立牢靠的关系，而后通过这种关系的建立形成更多的价值。企业主也希望能够与客户进行精准化的沟通。
　　
　　“未来的营销特别在乎消费者的主动参与。我们需要新的营销理论来考量，不在乎过去的读者有多少，而是真正关心这本期刊的人有多少。期刊必须让人有体验感而不是单纯信息被动的接收者。”齐忻补充说道。
　　
　　关于细分市场——媒体小众不代表没有价值
　　
　　很多办刊人对于期刊转型数字化有着共同担忧：当前期刊正在尝试转型经营的微博、微信等形式，会不会像其他互联网产品一样，也只是暂时性的替代？在新媒体时代，内容是否依旧为王？具体又该从何处经营期刊的新媒体产品？
　　
　　胡晓东的观点是，社交媒体带来了互联网的革新，即便某个互联网产品夭折了，但社交媒体的形式在未来若干年很难有替代，“有国外研究者认为，在未来若干年，脸谱就是互联网的代名词”。对此，肖明超持相同观点。他认为，也许微博、微信会由于经营不善或各种其他原因消亡，但是社会化媒体将会一直存在。
　　
　　那么，对期刊业来说，应该从哪些方面考虑数字化转型？肖明超认为有几方面因素：怎样在信息流上形成新的模式，怎样转变生产经营模式，怎样在移动互联网上进行自我传播和展现。在内容上，做得好的一定是把内容进行重新切割，然后再以符合移动互联网特点的形式进行展现，使你的影响人群达到最好的体验。“一定要找到一个细分的位置，变成第一，而不是跟随大家综合去排名。在数字化上，不要追求大而全，而是要做到小而精。”肖明超说道。
　　
　　具体来说，就是要细分市场。齐忻以科技期刊为例表示，媒体小众不代表没有价值，也不代表你一定要和别人走一样的路。对于类似科技期刊或者行业期刊来说，就应该考虑在市场上什么是最合适的组合。“利益有可能出现在平台之外，我们却在很大缺乏生机的圈里拼命。细分下自己真正有效的读者群，用他们关心的东西把他们拢在一起，让自己成为俱乐部，让大家都参与进来。”
　　
　　而在内容是否依旧为王这个问题上，胡晓东坚持肯定的观点。在他看来，新媒体就是内容、体验以及通路的结合。也就是说，期刊新内容要服务于屏阅读与移动互联，要通过新的体验区展现，通过新的通路去传播。“当然，新体验不意味着一定要炫。读者会用自己的眼睛去投票，内容依然为王，旧内容必然会被淘汰。”
　　
　　“新媒体和传统媒体的区别绝对不是技术的差别，往往就是一念之差。”胡晓东的这句话让人不由咂摸，在走向数字化转型的路上，传统期刊要走的路不会太容易。