关于上述要完成的工作的具体做法在此不再详细的叙述。
　　
　　（5）在企业中确定设备事故的定义及确定设备事故的类别
　　
　　设备事故的一般定义；设备故障造成的停产时间或修理费用达到规定限额为设备事故。
　　
　　设备事故一般分三类；
　　
　　一般事故；修理费用在1000-10000元，或造成企业供电中断10-30分钟时为一般事故。
　　
　　重大事故；修理费用在10000元以上，或造成企业供电中断30分钟以上者为重大事故。
　　
　　特大事故；修理费用在10万元以上，或造成企业停产两天以上，生产车间停产一周以上者为特大事故。
　　
　　（6）确定设备事故的性质。
　　
　　1）责任事故：人为原因。
　　
　　2）质量事故：设备设计、制造质量不良、修理质量不良和安装调试不当而引起的事故。
　　
　　3）自然事故：因各种自然灾害所引起的。
　　
　　（7）设备事故的调查分析与处理
　　
　　1）设备事故发生后，切断电源，保持现场，向上级报告，及时调查、分析和处理。
　　
　　2）现场调查，进行客观的、科学的分析。
　　
　　3）设备事故的处理一般应遵循“三不放过”原则；事故原因分析不清，不放过。事故责任者及相关人员未受到教育，不放过。没有防范措施，不放过。
　　
　　4）设备事故损失的计算
　　
　　计算一般按以下几个项目进行；停产时间及损失费用、修理时间及费用。
　　
　　设备事故损失费用=停产损失费用+修理费
　　
　　5）设备事故的报告
　　
　　发生设备事故的部门应按规定时间填写事故报告单，报送设备部门及企业主管。
　　
　　设备事故原始记录存档。
　　
　　5.设备的润滑管理
　　
　　6.设备的更新与技术改造
　　
　　（1）设备的更新应掌握如下原则。围绕企业的产品开发和技术发展规划，有计划、有重点的进行。着重采用技术更新的方式，可改善和提高企业技术装备素质，达到优质、高产、高效低耗、安全环保的综合效果。经过科学论证，选择最佳方案。
　　
　　（2）设备的技术改造。要做到针对性强，经济性好，现实性大来进行。
　　
　　7.备件管理
　　
　　备件管理工作大体有如下内容；
　　
　　确定备件的范围，将备件分类，确定备件的储备原则，确定备件的储备定额，制定备件的储备计划，备件的库存管理。
　　
　　8.设备的基础管理
　　
　　以上是本人根据部分纸箱厂的设备管理现状，从纸箱厂的设备管理需求提出的较全面的管理办法，纸箱厂可根据企业的实际情况，有选择的选用。有关设备管理的系统方法不但很多书籍上有详尽的介绍，各企业也有不同的、较合理、较成功的管理方法。在本文中，笔者不想谈及太多，本文是针对多家二级纸箱厂的设备管理中存在的共性问题，发表一下自己的经验之谈，可能是“管中窥豹”，难免“只见一斑”，仅供纸箱厂及纸箱厂的生产管理、设备管理、设备维修人员参考。