基本不用交店租，
　　
　　只交少量管理费用
　　
　　说到书店的运营问题，主管联合书店的罗志强有太多需要倾诉的苦恼。“书店真的很难经营，因为书籍的利润本身就小，但是运营成本、管理成本又很高，所以想要保持书店持续盈利，实在难上加难。”
　　
　　据联合书店经理麦颖怡介绍，书店进出的价格一般是书面销售价格的六七折，如果是购买联合集团内部出版的书籍，价格略为偏低一点点，但也仅仅是一点点。问及书店的盈利状况，麦颖怡说：“前年是略有盈余，去年是出入产出基本持平，今年是什么状况，就真的不好说了。”
　　
　　同处北京路的歌莉娅概念店，也是利用古老的骑楼来传播优质的生活理念，但负责运营的Ben曾接受采访时，直言一直处于亏损经营状态；去年4月，学而优书店总经理陈定方向广州相关部门提交拨款申请；就算是人气颇高的方所书店，顾问廖美立在周年庆时，也高声呼吁政府立法规范电商对图书的赔本经营状态……在众多书店、生活概念店都岌岌可危的时候，同样定位为“人文、艺术、优质生活”的联合书店，又缘何能够盈利经营？
　　
　　罗志强在解答这一疑问的时候，脸上洋溢的并非胜利的笑容，而是一丝难解的苦涩：“我们之所以能够持续经营，是因为集团给了很多优惠政策，譬如，这座骑楼如果按照市场价格租给书店使用，那我们恐怕早就倒闭关门了。集团只是象征性地对我们收取一些基本的管理费用，这省去了我们很大一块支出，日常运营才得以正常进行。”
　　
　　利润70%来自卖书，
　　
　　30%来自非书类产品
　　
　　就算是再阔绰的亲娘，也不能保证亲儿子永远衣食无忧。联合书店究竟能走多远，终究还要靠自己。
　　
　　方所卖咖啡、卖衣服、卖植物；歌莉娅概念店卖花、卖创意；就算是面积狭小的唐宁书店，也摆放些工艺品可供选择……在面对同样的经营困境时，联合书店也不可避免地选择了多元化经营的这条路。
　　
　　“除了售卖书籍之外，我们还做了其他努力，尽量保持书店的盈利。譬如，我们引进了一家咖啡厅，也尝试自己做一些诸如明信片、笔筒等创意文化产品。”麦小姐在介绍书店运营时，这样说道。据了解，联合书店的利润70%来自图书，其余的30%则由非书类产品填满。
　　
　　尽管经营状况并不乐观，但联合书店还是坚持一些原则不动摇。首先，在选书上面，坚持选择人文关怀类别。“工具书是书籍中，利润率最大的，但是我们不做，那是新华书店要做的事情，联合书店不会去做。”
　　
　　基本不接商业展览，
　　
　　创意人士可免费使用
　　
　　罗志强在介绍联合书店的差别性时说道：“联合书店在成立之初，意在主推人文艺术类书籍，目的是提高读者的人文艺术修养。但考虑到书店的主要客户群都是30岁以下的年轻人，加之公民社会的概念逐渐加深，目前书店更多地推一些热门公知的书籍，如梁文道、陈丹青、包括最近很火的李承鹏、柴静等。之所以推广公知们的书，是因为他们以更接地气的方式，表达了很多讳莫如深的启蒙思想，年轻人更容易接受，也更容易因此产生更多的社会责任感。”
　　
　　除此以外，联合书店也乐于免费为读者提供一个交流的平台，梁文道来过，蔡澜来过，本土的一些知名设计师也来过。“曾经也有一些商业项目找过我们，想要利用我们五楼的展览室做一些商业展览。在尝试过一两次之后，发现这样的展览很容易让书店变味儿，所以我们现在基本上都不接受商业项目了，而是免费的提供给一些真正有想法、有创意的爱好文化艺术的人士，让他们有一个好的展示平台。”麦小姐对书店定期的交流和展览，作出如上陈述。
　　
　　采访最后，记者问罗志强，既知生存困境，为何又如此坚持原则。他的回答是：“书店作为一个文化空间，它实际上是对文化的一种承担，所以应该是有理想的。就算活得再艰难，也要活得有尊严。”
　　
　　谈资
　　
　　喜欢阅读，是否可去书店上班？
　　
　　喜欢阅读与在书店上班并不完全画等号。
　　
　　首先，书店的工作人员工资并不高，书籍引导员的收入为2000多元/月，你要确定自己是否接受不太高的工资待遇。其次，不允许利用工作时间私享阅读，所以不要想着来书店上班，就有大把时间看书了。此外，书店属于服务业，要上晚班，晚上10:30，别人都在家享受欢聚时光，你却披星戴月往家赶，这样，你是否适应得过来？
　　
　　书店标识UN是什么意思？
　　
　　这是联合出版集团长期合作的设计公司，专门为广州联合书店设计的。
　　
　　字母UN是联合出版集团英文的前两个字母，即代表“联合”。UN中间的星星点点，是中文汉字中的标点符号。标点符号是书籍内容的组成部分，联合书店也希望自己是读者生活中不可分割的一部分。