易观商业解决方案公司高级副总裁张鹰也呼吁印刷业关注近年数据背后所揭示的不可逆转的趋势，立刻考虑电子商务。“今天互联网网民约4亿~5亿，几年后，整个社会需要信息的人都在互联网上，‘无网络、不生活’的情况出现，‘无电商，不工作’还会远吗？”
　　
　　张鹰将企业的电子商务队伍比作空军，具备侦察、轰炸、空降、补给、实施干扰等功能：可以通过互联网手段观察他人，获得市场竞争情况（侦察）；用电子商务方式让大家所见即所得，面向消费者与企业树立品牌（轰炸）；利用电商手段将业务覆盖到传统手段覆盖不到的地方（空降），等等。可以说，火力十足的电子商务行业应用的市场前景非常广阔。
　　
　　消费市场已然形成摧枯拉朽的电子商务趋势的同时，我们也看到当前我国内地印刷业还未出现成功的电商案例。张鹰针对电商总体情况表示：“大面积的成功不多，获得商业成功的（企业）比例太少了。”他用数据泼了盆冷水：“天猫商城总共5万~6万家店，持续四年没关的不到1000家。所有店铺平均年销售额200多万元。一年内在天猫开店，关店撤走的有1/3。”这些数据有如一记惊堂木，给刚起步的印刷电商们以提醒，在电子商务领域取得持续性的成功不是件容易事。
　　　　
　　观察印刷类电子商务网站，按产品类型可以分为个性定制、按需出版、商业印刷、器材交易等领域。
　　
　　商印网以为印刷企业搭建网络平台为己任，公司首席执行官李江将个性化印刷定义为增量市场，可以增长用户与业务、拓宽渠道等。但个性化市场已经推广宣传多年，没有非常成功的企业。李江和很多公司做过分析比对，只有母婴类产品是刚性需求，这也给印刷企业留下了发展机会。他认为，印刷企业可以关注并推动学校、家庭、企业、婚庆等各个细分市场发展，产生效应，这个增量市场的蛋糕才会做得更大。
　　
　　在准备从事网络印刷，搭建电子商务平台时，是借船出海，依靠大平台发展，还是自建平台？需要结合企业自身背景与市场定位。李江建议：“对于中小印刷企业，应选择成型的业务平台，通过平台开拓业务、降低服务成本；对于资本原始积累、客户情况比较好的企业，鼓励发挥企业原有的资金、技术、人才等优势，创造新模式。”
　　
　　台湾崭新科技股份有限公司总经理吕理哲分享了美国维斯塔印刷公司（Vistaprint）、家里蹲公司和闪电源（LightingSource）等成功印刷企业案例，落脚于国内印刷企业“应该学习他们找出特定需求，学习他们解决问题的思路”。
　　
　　关注平台背后竞争力
　　
　　电子商务背景下，竞争对手都在做什么？印刷企业输入网址，亲身体验可以窥知一二。在或光鲜或简洁的网页背后，有着怎样的运营机制，是企业更应该关注的。香港保诺时网络印刷有限公司（以下简称保诺时）总经理徐柏炜认为，企业靠生产能力、管理能力，才有竞争力。