相比较腾讯在移动互联网上的激进布局，新浪显得更为谨慎与传统，新浪布局移动互联网的路线，依旧基于其传统优势：以内容+社交为平台。为了应对已经到来的移动互联网入口争夺战，新浪董事长曹国伟表示，新浪以后在开发任何产品时都要优先考虑移动端，在整个产品线中实施“移动优先”的策略。新浪目前的各种产品中（微友、密友、搜索、掌中新浪、手机游戏、投资合作产品），微博是最适合移动端使用的，微博也毫无疑问成为了新浪日后移动发展计划的基础和卡位利器。
　　
　　作为传统强势的互联网服务商搜狐，在移动互联网的卡位战中，回归到了媒体本质。搜狐董事局主席兼首席执行官张朝阳表示，在移动互联网井喷式爆发的当下，搜狐的切入点是媒体，通过搜狐新闻客户端和手机搜狐积累用户规模，形成发力点。除搜狐新闻客户端，搜狐在移动媒体领域还部署了手机搜狐、微视频、搜狐微博等产品，组建无线产品舰队进军移动互联网。根据搜狐的移动互联规划，搜狐新闻客户端只是搜狐切入移动互联网领域的首枚棋子。张朝阳认为，搜狐作为互联网媒体，以新闻客户端作为切入更有优势，可以带动手机搜狐、微视频、搜狐微博等无线产品的应用。
　　
　　而作为互联网“大清新”的代表凤凰网，也另辟蹊径，加入到了激战正酣的移动互联入口争夺战之中。凤凰网CEO刘爽披露：2013年，公司将全面推动PC互联网业务的移动互联网化，并继续坚持游戏的战略优先级地位。凤凰网在战略框架之中意识到新的自媒体的形式，凤凰网将“在专题的包装上，在短平快上，在PC互联网反应微信、微博的内容上，在PC互联网内容向微信、微博平移上，以及利用微信微博推广我们的PC互联网内容上，都要有全新的举措”。
　　
　　电商系：移动支付模糊了B2C、C2C间的界限
　　
　　淘宝颠覆了传统的商业模式并改变了消费者特别是年轻消费者的购物习惯，并且随着B2C、C2C在PC端盈利模式的不断成熟，电子商务在互联网领域逾越了一座座高峰，成为了互联网领域的中坚力量。前有淘宝披荆斩棘，后有京东、苏宁易购、国美等快马加鞭，电商系再次整装出发，为下一个掘金点而战。与传统电商模式相比较，移动购物更进一步模糊了B2C、C2C之间的界限，使其电商模式差异演变成为平台之争。其中，阿里巴巴集团旗下的淘宝被认为最具有卡位的资质。
　　
　　一方面，由于移动购物受到了广告消费者的热烈追捧，淘宝在卡位战中已经占据了先机。根据调查显示，消费者之所以热衷移动购物，首要原因是手机购物可以利用碎片时间，随时随地下单购物，或购买数字商品，或充话费、买彩票、买煤气；其次，线上线下的比价购物也更快捷，许多消费者在实体店看到喜欢的商品后可以立即用移动终端比价、购物。除此，移动终端让人们接触互联网的地点从室内转移到任何位置,进一步扩大了网购的范围，同时增加了人们的线上购物时间。
　　
　　另一方面，淘宝研发的移动应用购物的整体解决方案——TaoBaoSmart的浮出水面宣示了淘宝在移动领域向深度挖掘的战略野心。在淘宝网副总裁邱昌恒看来，TaoBaoSmart整合了淘宝积累的数据和资源，可以根据个人喜好，进行个性化购物定制、快速商品查询、一站支付等各种购物应用。“对于用户而言，不仅仅是简化步骤，也有了更大的选择权和自主权”。据悉，淘宝将会针对不同类型的手机厂商和终端产品，提供个性化的产品定制方案，实现APK预装、桌面搜索入口、桌面Widget、图像识别等不同智能化模块的个性适配。
　　
　　视频系：群雄逐鹿中原，同质化竞争齐抢入口
　　
　　“2013年将是移动视频营销元年。”优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵的宣言流露出了优酷土豆对于移动视屏的底气十足。在PC端对传统黄金媒体电视形成了贴身压迫之后，又一次华丽转身，向移动视频领域吹响了号角。
　　
　　自从优酷和土豆“合体”之后，改写了原本竞争惨烈的视频局面，成为了视频领域的寡头。视频系的移动互联动向，相比其他应用领域，也许是同质化程度最高的派系。从内容资源的重合度到活跃用户的粘性，移动视频之间的差异化在用户和广告主面前看来，还是过于雷同。