第一个环节是绿色图文设计制作。方正飞翔“一元制作，多元发布”技术就是通过实现一次制作、跨媒体多次发布，满足数字出版时代阅读多样化的发展趋势，节约客户制作环节的人、财、物、时间、成本，来达到绿色印前的目的。印刷数字化起始于印前，绿色印前是复制信息的源头，对于后续流程的关键价值不言而喻，由于印企利润往往来自印刷和印后，对于很多印厂的执掌者们，仅在CTF和CTP时把印前看成是整体工艺流程一个小组成部分的思维，需要重新转换。

    第二个环节是存储索引管理，ERP体系和一体化印刷流程。绿色价值在于提高企业内部运营效率，从而降低生产运营管理成本，达到节能、节流的成效。与之配套，还要有诸如传统和数码通用色彩管理平台保证生产色彩一致性，生产运营一体化流程保证生产运营简单、快速、有效。随着印企数字化探索的深入，对内部生产经营一体化混合流程的投资，将成为印企数字化竞争力的核心部分。

    第三个环节就是混合流程后的混合印刷。对于大规模印刷、短版可变印刷、小批量印刷采用不同的传统和数码设备来实现。从环保和成本角度，这是数字数字印刷流程产值最多的部分，但从印企数字化转型中，在前两个环节投入的时间、智慧、精力，要远远大于第三环节的生产过程。如果我们说上不上数码印刷机只是设备问题的话，那么是否全面数字化则是印刷企业生存发展的问题，全面数字化是通过企业自上而下从业务，运营，生产全面升级而实现的。

    数字绿色印刷流程，铸就了全能印厂的内部运营和生产的灵魂。

    第四部分是网络印刷。

    网络印刷也是2013年的中国印刷热点。互联网由于没有地域限制，所以造就一个行业形成垄断企业的周期要比以前传统形势下快出很多，就如互联网电商一样，财富积累随着业务网络积累速度而大大加快了，也使得赢者通吃。网络可以通过累积规模效益、汇聚有同类的需求、形成财富。当数字网络时代来临的时候，印刷亦不能例外。如何善用网络工具，成为新商业模式竞争的获胜者，仁者见仁、智者见智了。世界上出色的传统印刷机厂商和印刷厂都是有多年历史积淀的，而数码颠覆了这一规律，数字网络则又是新一轮的颠覆。理想的全能印厂，白天做商业印刷，书刊及包装印刷，晚上做合版业务，提高机器利用率和后勤人员的产值，从而有更强的市场竞争力。网络印刷，铸就了全能印厂的业务体系。

    网络上价格是很透明的，这就要求印企的综合竞争力一定要非常强。市场竞争力来源于两个方面，内部节流，外部开源。网络印刷不仅仅是个商城，有店面装修、下订单、支付、物流、运维管理等功能，更主要的价值是对于内外供应链体系的整合，对外是开拓业务来源的手段和方法、对内则是提高资源利用率的能力和举措。英国著名经济学家克里斯多夫提及“市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”

    供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它覆盖了从供应商到客户的全部过程。主要包含：供应、生产计划、物流、需求。国内电商在B2C领域以互联网为依托，通过与合适的企业建立合适的伙伴关系，通过合作伙伴完成一部分业务工作，自己则集中精力和优势资源，做好比竞争对手更擅长的关键性业务，这样不仅可以提高本企业的竞争能力，也能使供应链上的其他伙伴都受益、从理论和实践层面都证明如果能整合整个供应链资源来实现双赢，将会是时间上最快的方式。目前国内印企在网络印刷领域，由于起点差距不大，机遇平等，关键在于如何实施。网络营销能力成为网络印刷能否成功的关键点。如果说眼球经济已经在有一些电商及网站成就成功的案例，网络印刷如何斗智斗勇也会有很多看点的。

    当价格战因为供需矛盾不可避免时，回避不是办法，两强相争勇者胜，两勇相争智者胜，期待着2013，有智者与方正共同演绎精彩传奇。

    第五部分是商业模式。