书刊印刷企业归根结底是在和时间竞争
2013-06-20 11:26:42.0 来源：中国新闻出版报 责编：王岑
- 摘要：
- 今天的书刊印刷企业面对各种各样的竞争——大中小型企业之间的竞争，同规模同类型企业之间的竞争，企业经营机制的竞争，资本实力的竞争，数码印刷和传统印刷的竞争，人力成本的竞争，营销模式的竞争等。
【CPP114】讯：导语：今天的书刊印刷企业面对各种各样的竞争——大中小型企业之间的竞争，同规模同类型企业之间的竞争，企业经营机制的竞争，资本实力的竞争，数码印刷和传统印刷的竞争，人力成本的竞争，营销模式的竞争等。但是这些都是竞争的表象，书刊印刷企业到底在和谁竞争呢？
时至2013年夏天，书刊印刷行业的形势如何？各种说法都有，但笔者所相识的业内经营者中，持有不安情绪的仍然占大多数。尽管印刷行业的总产值并没有减少，但是，剧烈的竞争导致更多的企业利润大幅下降是明显的事实。书刊印刷企业如何从困境中突围？每个企业面对的竞争对手不同，要解决的问题也不同。只有明白自己到底在和谁竞争，在哪个方面的竞争优势没有发挥出来，才能找到适合自己的有效的突围突破口。只有有了适合自己突围的策略和战术，才能成功突围、持续发展。
印企面对各种各样的竞争
书刊印刷业剧烈竞争的主要表现在以下几方面。
如果从企业规模的角度看竞争的话，中小企业在一些大企业快速提升生产能力的发展态势面前表现出招架不住了。近几年，一批又一批没有特色的中小型企业关门了。
如果从企业性质的角度看竞争的话，大多数国有企业仍然没有找到逆势发展的好办法，发展势头远不如发展好的民营企业。当然，民营企业的表现也是良莠不齐的，部分机制良好的民营企业发展势头良好。
如果从同等规模的书刊印刷企业的角度看竞争的话，竞争也是十分剧烈的，特别是大型的印刷企业之间。那些有能力引进大型先进机械设备的企业，其发展势头明显压过设备陈旧、没有技术改造能力的企业。
如果从数码印刷和传统印刷的角度来看竞争的话，传统印刷企业感到的压力开始增加。数码印刷技术的发展速度很快，表现在印刷速度越来越快，轮转型数码印刷机进入了实用阶段；合版印刷技术使小批量产品可以批量化生产，大大降低了生产成本；辅助材料价格不断降低，使数码印刷整体成本明显下降；数码印刷联动线的实现，增强了与传统印刷争夺中批量产品的能力。过去不把数码印刷看在眼里的传统印刷企业，开始重视数码印刷，研究数码印刷。
如果从生产力的角度看竞争的话，由于人力成本的快速提升，印后加工机械化自动化的问题又一次被提上技术改造日程。人工成本大幅度增加，但人工成本的提升也没有导致工价的提升，这使以手工加工为主的印后加工企业的利润越来越薄，经营难以为继。更为严重的是，人工成本的提升并没有与提升员工的技术素质同步，相反，员工的技术素质乃至品德素质都有下滑的趋势。为此，企业正在为此付出越来越大的代价。
如果从销售模式来看竞争的话，那些能有效应用新的营销模式，即有效应用网络销售，有效利用电子商务平台的企业，增加了经营竞争力，发展的速度明显超过固守旧模式不变者。虽然网络销售的模式在印刷业内一直没有成熟起来，至今还没有形成大气候的案例，但是这个发展方向是明确的，谁最先持续成功利用网络进行销售，谁就将胜出。这一模式的出现是个大事件，因为它使数码印刷开始加快对传统印刷市场的占领。不是狼来了，而是狼真的要来了，真的狼要来了。试想一下，可能会有那么一天，一些传统大型书刊印刷企业会大吃一惊，我们的订单哪里去了？我们的机械设备怎么没活可干了？特别是以海外订单为主的印刷企业将会更早遭遇滑铁卢，因为欧美等出现的印刷市场营销模式的变化，将使他们从现在开始不断减少向国外采购印刷的份额，发向国外的书刊印刷订单会逐年快速减少。
归根结底是在和时间竞争
书刊印刷企业面对的这些竞争情况都是一些现象，表现出来的是大中小型企业之间的竞争，同规模同类型企业之间的竞争，企业经营机制的竞争，资本实力的竞争，数码印刷和传统印刷的竞争，人力成本的竞争，以及营销模式的竞争等。
透过眼花缭乱的表象，有没有共同的本质性的内涵呢？也就是我们书刊印刷企业到底在和谁竞争呢？笔者认为，这一切竞争的实质都是我们在和时间竞争，是时间一直在挑战着我们，正是这个时代的特征导致了眼花缭乱竞争的出现。
这是一个被称为数字时代的时代，最明显的特征就是速度加快，而且几乎一切都在变快。就拿交通速度来说，过去坐火车从北京到合肥，要十几个小时，现在3个多小时就到了。过去传递一封信件，由数月到数日，到数小时，而现在是即时传递，没有了时间间隔的概念。
时至2013年夏天，书刊印刷行业的形势如何？各种说法都有，但笔者所相识的业内经营者中，持有不安情绪的仍然占大多数。尽管印刷行业的总产值并没有减少，但是，剧烈的竞争导致更多的企业利润大幅下降是明显的事实。书刊印刷企业如何从困境中突围？每个企业面对的竞争对手不同，要解决的问题也不同。只有明白自己到底在和谁竞争，在哪个方面的竞争优势没有发挥出来，才能找到适合自己的有效的突围突破口。只有有了适合自己突围的策略和战术，才能成功突围、持续发展。
印企面对各种各样的竞争
书刊印刷业剧烈竞争的主要表现在以下几方面。
如果从企业规模的角度看竞争的话，中小企业在一些大企业快速提升生产能力的发展态势面前表现出招架不住了。近几年，一批又一批没有特色的中小型企业关门了。
如果从企业性质的角度看竞争的话，大多数国有企业仍然没有找到逆势发展的好办法，发展势头远不如发展好的民营企业。当然，民营企业的表现也是良莠不齐的，部分机制良好的民营企业发展势头良好。
如果从同等规模的书刊印刷企业的角度看竞争的话，竞争也是十分剧烈的，特别是大型的印刷企业之间。那些有能力引进大型先进机械设备的企业，其发展势头明显压过设备陈旧、没有技术改造能力的企业。
如果从数码印刷和传统印刷的角度来看竞争的话，传统印刷企业感到的压力开始增加。数码印刷技术的发展速度很快，表现在印刷速度越来越快，轮转型数码印刷机进入了实用阶段；合版印刷技术使小批量产品可以批量化生产，大大降低了生产成本；辅助材料价格不断降低，使数码印刷整体成本明显下降；数码印刷联动线的实现，增强了与传统印刷争夺中批量产品的能力。过去不把数码印刷看在眼里的传统印刷企业，开始重视数码印刷，研究数码印刷。
如果从生产力的角度看竞争的话，由于人力成本的快速提升，印后加工机械化自动化的问题又一次被提上技术改造日程。人工成本大幅度增加，但人工成本的提升也没有导致工价的提升，这使以手工加工为主的印后加工企业的利润越来越薄，经营难以为继。更为严重的是，人工成本的提升并没有与提升员工的技术素质同步，相反，员工的技术素质乃至品德素质都有下滑的趋势。为此，企业正在为此付出越来越大的代价。
如果从销售模式来看竞争的话，那些能有效应用新的营销模式，即有效应用网络销售，有效利用电子商务平台的企业，增加了经营竞争力，发展的速度明显超过固守旧模式不变者。虽然网络销售的模式在印刷业内一直没有成熟起来，至今还没有形成大气候的案例，但是这个发展方向是明确的，谁最先持续成功利用网络进行销售，谁就将胜出。这一模式的出现是个大事件，因为它使数码印刷开始加快对传统印刷市场的占领。不是狼来了，而是狼真的要来了，真的狼要来了。试想一下，可能会有那么一天，一些传统大型书刊印刷企业会大吃一惊，我们的订单哪里去了？我们的机械设备怎么没活可干了？特别是以海外订单为主的印刷企业将会更早遭遇滑铁卢，因为欧美等出现的印刷市场营销模式的变化，将使他们从现在开始不断减少向国外采购印刷的份额，发向国外的书刊印刷订单会逐年快速减少。
归根结底是在和时间竞争
书刊印刷企业面对的这些竞争情况都是一些现象，表现出来的是大中小型企业之间的竞争，同规模同类型企业之间的竞争，企业经营机制的竞争，资本实力的竞争，数码印刷和传统印刷的竞争，人力成本的竞争，以及营销模式的竞争等。
透过眼花缭乱的表象，有没有共同的本质性的内涵呢？也就是我们书刊印刷企业到底在和谁竞争呢？笔者认为，这一切竞争的实质都是我们在和时间竞争，是时间一直在挑战着我们，正是这个时代的特征导致了眼花缭乱竞争的出现。
这是一个被称为数字时代的时代，最明显的特征就是速度加快，而且几乎一切都在变快。就拿交通速度来说，过去坐火车从北京到合肥，要十几个小时，现在3个多小时就到了。过去传递一封信件，由数月到数日，到数小时，而现在是即时传递，没有了时间间隔的概念。
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