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小型印刷企业长远发展的几条现实出路

2013-10-18 09:53:52.0 来源：印刷企业家网责编：陈莎莎

摘要：: 以往报端也好，网络也罢，对于小企业的关注和报道确实是很少，作为小企业中的一员，心中多少有些愤愤不平。

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　　【CPP114】讯：以往报端也好，网络也罢，对于小企业的关注和报道确实是很少，作为小企业中的一员，心中多少有些愤愤不平。为什么小企业如此不受关注，也许跟政府以及有关部门对小企业的重视程度有关系，虽说小企业也是印刷行业的重要组成部分，但政策的天平并没有向他们倾斜，小企业完全依靠自身的力量摸索着艰难前行。
　　
　　现总结一下小企业的现状，与大家共同探讨。
　　
　　1.经营者整体素质不高，管理意识缺乏
　　
　　相对大企业而言，小企业成立较为简单，创建者大多为本身就是业内人士，有的开过机器，有的跑过业务，也有的是从大企业中出来自谋创业。小企业的组建过程也比较容易，企业主拿出多年的积蓄，再筹集一部分资金，一台印刷机一把裁刀，自己管理生产，自己联系印刷业务，为数不多的员工大多是亲戚朋友或老乡，基本上采用家族式管理。但这种管理模式存在一个很大隐患，协调不好的话，极易造成无谓的内耗，非但质量上不去，整体效率也不高，无形中加大了生产成本。而且小企业位置一般相对偏远，选择房租相对便宜的城乡结合部，大多为民房或库房之类的，如此一来，交通及配套多有不便，这也增加了生产成本。
　　
　　2.业务来源不稳定
　　
　　小企业一般没有几个固定的业务人员，不是养不起而是养不住。自己培养的业务员，业务成熟以后大多跳槽到大企业或者成为自由职业者，挂靠一家企业（但不固定）自行跑业务。对大多数小企业来说，业务来源会比较多，其源头便在于此类人员（即自由职业者）。他们已形成一定的群体，聚集在小企业相对集中的地块。买房子的有炒房团，印刷行业同样有“炒活团”（俗称印刷“掮客”）。掮客们没有固定的挂靠单位，谁家设备好价格便宜，就上谁家印刷；同样的产品可以多家询价，就低选择。这给小企业造成了一定的压力，他们不得不在管理和质量上下功夫，而无形中他们的管理意识和水平也得到了推升。
　　
　　然而，风险同样存在。一旦有新企业出现，掮客们会“蜂拥”而去，因为在相同的价格水平面前，新设备往往能吸引住大多数人的眼球。很大程度上，小企业与印刷掮客是一种共生关系。如果单纯依靠自身业务，企业的正常运转将难以得到维持，因为多数小企业只有一两台八开或四开印刷设备，针对的也就是印量不大的商务短版印件，每天需要几个甚至几十个订单才能满足生产，而对于印量稍大一些的订单，因没法保证货期，只能外发到规模更大的企业代为加工，大企业生产成本高，工价自然也就高，所以，此类印件一旦外发利润往往会大幅缩水，有的甚至仅能保本。由此来看，说小企业在夹缝中求生存一点都不为过。
　　
　　3.同行业竞争激烈
　　
　　由于业务来源存在一定的不确定性，圈内的价格竞争比较厉害，无论多低的工价几乎都有人做，再加上毗邻北京的廊坊、三河地区印刷厂的虎视眈眈和主动抢夺，北京印刷市场的工价越来越低，以至于到了只要保证开机，利润再薄也能干的地步。行业保护意识太弱，相互的价格厮杀，最终伤害的还是企业自身。
　　
　　小企业想要长远发展，个人认为有以下几条现实的出路可供选择。
　　
　　1.根据业务类型扩大规模
　　
　　小企业终有一天要变成大企业，谁都有往上走的欲望。然而，这个做大的过程于小企业主而言难度或许更大。既然想做大，肯定需要有好设备，以及上规模的厂房，这便涉及到资金问题。大企业可以找银行融资，小企业则不然。印刷本身就是一个低产值低利润的产业，没有人愿意跟你谈（融资），即便谈下来也相当困难。钱，少了不顶用，多了又谈不下来，只能亲戚朋友间七拼八凑。可见，小企业要往上走，前路何其艰难。
　　
　　如果想长期小规模做下去，就需要准确定位市场，其中，质量和效率至关重要。小企业很多，但是小且精的企业不多。
　　