云南出版集团将加快数字印刷等6项目建设
2014-01-04 14:52:18.0 来源：云南网 责编：陈莎莎
- 摘要：
- 近日，云南出版集团召开二次创业动员大会暨战略发展研讨会。会议以党的十八大、十八届三中全会和省第九次党代会精神为指导，对集团实施二次创业工作进行了总体部署，明确了未来五年改革发展的指导思想、总体要求、目标任务和主要措施。
【CPP114】讯：近日，云南出版集团召开二次创业动员大会暨战略发展研讨会。会议以党的十八大、十八届三中全会和省第九次党代会精神为指导，对集团实施二次创业工作进行了总体部署，明确了未来五年改革发展的指导思想、总体要求、目标任务和主要措施。会议提出，要通过二次创业再造一个云南出版集团，到2018年底资产规模、销售收入和利润实现倍增，巩固和提升出版集团作为省委、省政府重要宣传思想舆论阵地、云南文化产业龙头骨干企业和云南教育事业发展的重要服务企业的地位，成为有综合实力、竞争力和影响力的区域性现代国际出版集团。
云南出版集团党委书记、董事长李维提出，实施二次创业，是集团做大、做强、做好的必然要求，是应对挑战、化危为机的必然要求，是抓住机遇、加快发展的必然要求，同时也是提升集团战略发展水平，提高发展质量、增强整体实力、带动全省新闻出版产业改革发展的迫切需要。集团成立九年来虽然取得了明显的成绩，为加快发展奠定了坚实基础，但传统教材教辅主业市场已趋于饱和，行业竞争日益加剧，缺乏自主知识产权的制约更加突出，严重束缚了云南出版集团的发展，加之信息网络数字高新技术的迅猛发展，给传统出版业带来了巨大冲击和挑战。面对改革发展的新形势新任务新挑战，云南出版集团必须奋起直追，创新驱动，改革改造，转型升级，才能摆脱落后挨打的局面。
只有改革才能转型，只有改造才能升级。集团要通过深入实施文化引领战略、产业兴企战略、开放活企战略和人才强企战略，不断推进集团改革改造、转型升级。要着力推进传统出版业的数字化改造，传统印刷业的绿色化、数字化改造，传统发行业的网络化、现代化改造和传统产业的多元化改造。要着力推进发展方式从粗放型向集约型转变，资源资产从松散型向紧密型转变，发展模式从封闭型向开放型转变，干部职工精神状态从守业型向创业型转变。在改革改造、转型升级中，要进一步深化现代企业制度改革，进一步完善以公司制、股份制为主要形式的现代企业制度，完善法人治理结构，推进产权多元化；深化以效益为中心的考核评价体系改革，改变干多干少、干好干坏一个样的收入分配机制；深化经营体制改革，加强企业生产经营管理，提高经济效益；深化投融资体制改革，拓宽投融资渠道；深化干部人事制度改革，建立科学的选人用人机制，打破干部能上不能下的局面。
李维要求，集团二次创业要以调整产业结构，优化产业布局，加快产业发展，构建新的产业发展体系为中心任务，找准出版、印刷、发行、传媒、文化地产五大产业发展的立足点、支撑点、突破点、创新点、增长点，扎实推进二次创业，努力形成五柱擎天的产业发展格局。集团提出要加快推进东盟国际图书城、云南出版产业基地、全省新华书店网点改造提升工程、数字教育出版信息化平台、全民阅读移动书库和数字印刷等六大重点项目建设。
开展二次创业得到了集团广大干部职工的积极响应。大家一致认为，只有立足现实、着眼未来，加快企业的发展速度、提高企业的发展质量、提升企业的发展水平，尽快实现云南出版集团科学发展、和谐发展和跨越发展，才能使集团赢得发展主动权。
会议还认真讨论修改了集团公司组织起草的《实施二次创业的意见》《2013-2017集团战略发展规划纲要》等12个指导性意见。
云南出版集团党委书记、董事长李维提出，实施二次创业，是集团做大、做强、做好的必然要求，是应对挑战、化危为机的必然要求，是抓住机遇、加快发展的必然要求，同时也是提升集团战略发展水平，提高发展质量、增强整体实力、带动全省新闻出版产业改革发展的迫切需要。集团成立九年来虽然取得了明显的成绩，为加快发展奠定了坚实基础，但传统教材教辅主业市场已趋于饱和，行业竞争日益加剧，缺乏自主知识产权的制约更加突出，严重束缚了云南出版集团的发展，加之信息网络数字高新技术的迅猛发展，给传统出版业带来了巨大冲击和挑战。面对改革发展的新形势新任务新挑战，云南出版集团必须奋起直追，创新驱动，改革改造，转型升级，才能摆脱落后挨打的局面。
只有改革才能转型，只有改造才能升级。集团要通过深入实施文化引领战略、产业兴企战略、开放活企战略和人才强企战略，不断推进集团改革改造、转型升级。要着力推进传统出版业的数字化改造，传统印刷业的绿色化、数字化改造，传统发行业的网络化、现代化改造和传统产业的多元化改造。要着力推进发展方式从粗放型向集约型转变，资源资产从松散型向紧密型转变，发展模式从封闭型向开放型转变，干部职工精神状态从守业型向创业型转变。在改革改造、转型升级中，要进一步深化现代企业制度改革，进一步完善以公司制、股份制为主要形式的现代企业制度，完善法人治理结构，推进产权多元化；深化以效益为中心的考核评价体系改革，改变干多干少、干好干坏一个样的收入分配机制；深化经营体制改革，加强企业生产经营管理，提高经济效益；深化投融资体制改革，拓宽投融资渠道；深化干部人事制度改革，建立科学的选人用人机制，打破干部能上不能下的局面。
李维要求，集团二次创业要以调整产业结构，优化产业布局，加快产业发展，构建新的产业发展体系为中心任务，找准出版、印刷、发行、传媒、文化地产五大产业发展的立足点、支撑点、突破点、创新点、增长点，扎实推进二次创业，努力形成五柱擎天的产业发展格局。集团提出要加快推进东盟国际图书城、云南出版产业基地、全省新华书店网点改造提升工程、数字教育出版信息化平台、全民阅读移动书库和数字印刷等六大重点项目建设。
开展二次创业得到了集团广大干部职工的积极响应。大家一致认为，只有立足现实、着眼未来，加快企业的发展速度、提高企业的发展质量、提升企业的发展水平，尽快实现云南出版集团科学发展、和谐发展和跨越发展，才能使集团赢得发展主动权。
会议还认真讨论修改了集团公司组织起草的《实施二次创业的意见》《2013-2017集团战略发展规划纲要》等12个指导性意见。
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