2014上海天岑新年员工大会:跃马扬鞭 狠抓质量
2014-02-24 17:40:16.0 来源:cpp114 责编:江佳
- 摘要:
- 二月十五号,上海天岑公司召开了专题为《跃马扬鞭马年凸显龙马精神:狠抓质量上上下下齐头并举》的员工大会。
【CPP114】讯:早春二月,大地刚刚回春。正当不少公司正在为“用工荒”焦头烂额时,上海天岑机械有限公司(以下简称:上海天岑)无论车间、科室却是一片繁忙景象,生产、工作热气腾腾。上班第二天,所有员工悉数到岗。二月十五号,公司召开了专题为《跃马扬鞭 马年凸显龙马精神;狠抓质量 上上下下齐头并举》的员工大会。会上,公司董事长兼总经理蒋元雷先生作了关于2014年奋斗目标和工作部署的重要报告。
上海天岑董事长兼总经理蒋元雷做2014年工作报告
总经理在会上强调:2014年我们要重点做好三件大事:
一、 狠抓产品质量,天岑公司产品的制造水平一定要更上一个台阶
二、 2014年公司要坚决贯彻董事会关于“节源开流”的工作方针
三、 公司财务要加大监管力度和资金占用指标的考核力度,加强财务对各项工作的指导作用
特别强调狠抓质量这个问题,他指出:技术部要做好质量保证的一切技术方面的基础工作,零件图、装配图、工艺图要齐全,要正确,发现有错误和不当的地方,要及时纠正。还要经常下车间解决现场技术问题,特别是严重影响产品质量的零件(如不能回用的零件),和不符合装配工艺要求的做法要坚决予以制止,保证产品在制造过程中符合设计要求。
采购部和外协组要认真做好供货商的选择和审核工作,特别是对长期供货的供应商要做好二方连续审核达标工作,不合格的要坚决取缔。不要一味追求价格便宜,首先要确保质量以及符合设计要求为原则去采购。做好标识和批次管理,确保当产品出现问题时可以追溯,可以及时更换,可以及时索赔。工作要细致,而且要用数据说明问题。
生产部一定要理清质量和生产任务之间的辩证关系,质量始终是在第一位的,在产量与质量相矛盾的时候,应当毫不犹豫的先解决质量的问题。各个小组的组长应当是产品质量的第一责任人,车将主任要做好质量方面的监督工作,要拿出切实可行的、行之有效的、全面而具体的考核办法。2014年,公司将推行售后服务人员代表客户对每台即将出厂的产品(指立式覆膜机)进行验收,在此过程中凡发现有质量问题,他们有权责令责任人进行改进,直至问题彻底解决为止,其中所耗费的工时由责任人自己承担。我们就是要把所有的质量缺陷消灭在工厂内部,再也不能出现将问题遗留在客户那里解决的事情发生。
生产部同时还要深入持久的开展5S管理,培养每个员工养成良好的工作习惯,为提高产品质量打好坚实的基础。
品质部要负起全公司产品质量监控的职责。要认真起草或修改、完善质量管理的程序,制定质量管理的控制流程。一切严格按照规章制度办事。采用批评教育和扣、罚、奖、惩的有效手段,切实将产品质量控制在适度的范围之内。同时,公司也一如既往地赋予品质部“一票否决”的权利。品质部每个月要召集有关部门开一次质量列会,通报、总结上月质量问题的情况,对新出现的问题要提出整改意见。总之,一句话,决不能让客户买到有质量缺陷的产品,绝不能让天岑的品牌受到影响。
员工大会中,总经理还为2013年度优秀员工颁发了荣誉证书和奖金,鼓励他们在2014年的工作当中一如既往,再立新功。晚上,公司在松江“千岛湖大酒店”为所有员工设立晚宴,共同举杯,祝福明天,在马年:跃马扬鞭马年凸显龙马精神狠抓质量上上下下齐头并举
上海天岑董事长兼总经理蒋元雷做2014年工作报告
一、 狠抓产品质量,天岑公司产品的制造水平一定要更上一个台阶
二、 2014年公司要坚决贯彻董事会关于“节源开流”的工作方针
三、 公司财务要加大监管力度和资金占用指标的考核力度,加强财务对各项工作的指导作用
特别强调狠抓质量这个问题,他指出:技术部要做好质量保证的一切技术方面的基础工作,零件图、装配图、工艺图要齐全,要正确,发现有错误和不当的地方,要及时纠正。还要经常下车间解决现场技术问题,特别是严重影响产品质量的零件(如不能回用的零件),和不符合装配工艺要求的做法要坚决予以制止,保证产品在制造过程中符合设计要求。
采购部和外协组要认真做好供货商的选择和审核工作,特别是对长期供货的供应商要做好二方连续审核达标工作,不合格的要坚决取缔。不要一味追求价格便宜,首先要确保质量以及符合设计要求为原则去采购。做好标识和批次管理,确保当产品出现问题时可以追溯,可以及时更换,可以及时索赔。工作要细致,而且要用数据说明问题。
生产部一定要理清质量和生产任务之间的辩证关系,质量始终是在第一位的,在产量与质量相矛盾的时候,应当毫不犹豫的先解决质量的问题。各个小组的组长应当是产品质量的第一责任人,车将主任要做好质量方面的监督工作,要拿出切实可行的、行之有效的、全面而具体的考核办法。2014年,公司将推行售后服务人员代表客户对每台即将出厂的产品(指立式覆膜机)进行验收,在此过程中凡发现有质量问题,他们有权责令责任人进行改进,直至问题彻底解决为止,其中所耗费的工时由责任人自己承担。我们就是要把所有的质量缺陷消灭在工厂内部,再也不能出现将问题遗留在客户那里解决的事情发生。
生产部同时还要深入持久的开展5S管理,培养每个员工养成良好的工作习惯,为提高产品质量打好坚实的基础。
品质部要负起全公司产品质量监控的职责。要认真起草或修改、完善质量管理的程序,制定质量管理的控制流程。一切严格按照规章制度办事。采用批评教育和扣、罚、奖、惩的有效手段,切实将产品质量控制在适度的范围之内。同时,公司也一如既往地赋予品质部“一票否决”的权利。品质部每个月要召集有关部门开一次质量列会,通报、总结上月质量问题的情况,对新出现的问题要提出整改意见。总之,一句话,决不能让客户买到有质量缺陷的产品,绝不能让天岑的品牌受到影响。
员工大会中,总经理还为2013年度优秀员工颁发了荣誉证书和奖金,鼓励他们在2014年的工作当中一如既往,再立新功。晚上,公司在松江“千岛湖大酒店”为所有员工设立晚宴,共同举杯,祝福明天,在马年:跃马扬鞭马年凸显龙马精神狠抓质量上上下下齐头并举
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