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合版印刷企业的转型机会

2014-03-19 16:10:43.0 来源：中国社会科学网责编：刘晓燕

摘要：: 合版印刷在台湾印刷业的创新与发展，并非来自秋雨创新股份有限公司、沈氏艺术印刷股份有限公司等传统大厂，而是由白纱科技印刷股份有限公司、健豪印刷事业股份有限公司、家里蹲创意印刷股份有限公司及卡之屋网络科技印刷有限公司等几家企业来主导。这些企业在合版印刷领域取得突破成绩的同时，也面临着转型的选择。

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　　健豪印刷总经理张训嘉提到健豪在未来的目标是要服务B2S，而不仅仅是B2B或B2C，所谓的S就是陌生人（Stranger）与健豪间的网上交易，所以建立一个完整的云端环境来服务客户是很重要的，包括重视网络带宽，让消费者无障碍地在健豪网上制作，建立标准格式与版型数据库，让消费者可以简单制作自己的影像书，同时把云端中心建在自己公司内部，以减少与消费者往来的带宽流量，确保健豪网上的服务质量。
　　
　　在大陆地区，开展一系列策略伙伴的联盟与服务，生产当地化但不是由健豪投资，健豪可以专注在网上接单、影像书的网上制作及后续生产、网上服务、物流系统流程的支持等。
　　
　　这些软件架好后，健豪也准备了多国语言的服务系统，将进一步由国内市场转入到国际市场，初期在日本与韩国，当然不排除往东南亚及欧美国家推广。由国内跨到国际市场，健豪未来的发展空间值得大家拭目以待。
　　
　　机会三：提供网络服务
　　
　　在全球印刷市场领先的大日本印刷公司与凸版印刷公司，都一直强调结合传统的印刷技术（PT）与信息技术（IT）才是印刷业未来发展的核心，合版印刷的成功是来自网络接单、自动落版与后续的生产流程管理，这些都是以IT技术为基础作为解决方案，也因此创造合版业的生产力与竞争力，但这都还是由网上集小单再以传统制程生产，获利的来源在于整个流程与设备效率的管理，都还是以印刷技术来创造经营上的附加价值。
　　
　　在健豪的现有经营规划中，营销管道与策略伙伴已是将来发展策略的重点，建好完整的网上服务机制，包括版型设计、产品发展、网上交易、标准作业、客服、自动化生产流程、生产条码品质管理与物流系统等，健豪可以把这些技术转做投资或技术输出，以创造经营价值，尤其专注在云端系统机制建立与网上作业的服务，在地生产可由别人投资来创造合作双赢的局面，健豪因此可发展通路合作的策略联盟，收取系统使用的权利金与每笔网上交易的处理费，国外类似的机制如Taopix除了收取系统架设成本外，还收取客户每笔交易的权利金，这也是一般IT产品服务的正常商业模式，如果未来系统的机制是让消费者满意的，健豪印刷也将由创造印刷技术（PT）价值转型到创造信息技术（IT）价值，这是有机会的。
　　
　　