“实际上，在海外的企业中，供应链管理的思想已经比较普遍，特别是一些跨国集团企业，将供应链管理外包，以整合全球资源、降低成本、增强自身竞争力是常见的管理方式。但在国内，还是有很多企业没有认识到供应链的重要性，有所认识的企业也大多重视程度不高，没有上升到企业战略发展的高度。”刘建国认为，提升国内企业对供应链管理的认识和重视度是中国企业走向国际化的一个关键。
  
  以成本控制为例，在企业运营过程中，很多企业对于成本与价格的做法，往往是希望供应商降低价格来达到降低成本的目的，从而与供应商陷入长期持久的“战役”中。但以提升供应链管理的思维来看待此问题，一些规模型企业就可以通过合适而非最低的价格，从供应商处获得更有质量与效率的产品和服务，从而降低损耗。再通过降低库存，提高周转率，并整合与优化供应链各环节，使得供应链的成本降低，让整个供应链产生更大价值。企业，供应商和客户即可实现多赢效果。这也正是刘建国在此次采访中反复提及的一个理念：“单一成本价格不一定是最合适的价格，更不能决定最终成本。”
  
  正是深刻理解了供应链管理的价值所在，2011年，刘建国在原有的上海卓瑞包装制品有限公司产业之外，积极转型、开辟现代服务领域，又创建了昕驰包装与卓瑞投资两家供应链增值服务企业，为制造业搭建了服务融合型平台。其以服务创造价值的理念以及实现绿色利润的使命得到了政府相关部门及客户的认可，成为上海地区唯一具有为长期合作伙伴提供原材料库存的协同计划和库存管理等供应链管理服务的公司。
  
  降损耗：完成产品即客户需要的产品
  
  “供应链管理服务被运用到很多领域，但在印刷包装领域还较为少见。因为与其他终端产品相比，印刷包装制品附加值并不算高。但我们选择将这种服务运用到印刷包装产品上，因为印刷包装产品的总量可观，具有规模效益。且目前大多数企业在印刷包装产品采购、储运、库存、配送等环节中都存在明显的成本浪费问题。通过供应链的管理服务，可以为企业最大限度地降低损耗、减少库存，创造实实在在的价值。”刘建国说。
  
  好的供应链体系和管理需要较强的成本控制和资金回收能力，但是很时候供应链的存货过于分散而且规模偏大，导致仓储成本偏高和资金周转率偏低。这样就影响企业的发展和竞争力的提升。据了解，在卓瑞长期服务的客户中，就有此类典型案例。某全球品牌企业，在卓瑞团队的协作下，通过对库存的高效管理，生产计划及时准确的传递，节约了大量损耗和浪费，而且原材料的仓储面积也由原本的2000余平米减少到了200平米左右，取得了非常显著的效果。
  
  刘建国表示：“一些企业在进行原材料采购、产品生产的过程中，总习惯性地预留一部分资源，作为可预见的损耗。但事实上，每个环节预留的资源累积到最后，就是一笔非常惊人的浪费。而且多余的产品预留之后，往往食之无味弃之可惜，还会产生运输、仓储、人员等多方面的费用，以及企业资金周转上的问题。而卓瑞可以帮助企业逐个环节明确损耗率，严格管控实物流、资金流、信息流，做到‘完成的产品即客户需要的、可用的产品’，达到产销一致，提高周转率，帮助企业实现‘零库存’。”