【CPP114】讯：当下，数字化的内容成了新闻出版业的核心要素。面对数字化，出版机构、传媒企业应如何面对新挑战？5月29日，在第三届（京交会）故事驱动亚洲大会上，阿里巴巴数字阅读事业部总经理胡晓东表达了他对当前中国数字出版产业发展的一些思考。胡晓东认为，当今是一个新内容为王的时代，这个“新”意味着两点：一是文化传媒出版企业的内容是否能够把握移动互联网所带来的人们阅读思维的变迁，二是从业者必须清醒地认识到，不运营的内容是没有用的，是无法产生商业价值的。

  新媒体内容要体现用户的价值

  胡晓东对移动互联网和数字阅读有较深的了解。3年前，他成为北京多看科技有限公司的联合创始人，负责数字阅读业务，旗下品牌“多看”阅读客户端目前用户规模达到3500万以上。如今，他成为阿里巴巴数字阅读事业部总经理。胡晓东常被媒体人问及新媒体该怎么做。胡晓东认为，要从内容本体上去考虑问题，要做出符合用户需要的内容产品，你写东西是为了给别人创造价值。

  了解用户的需求才能知道怎样运营内容。胡晓东说：“今天用户喜欢什么样的内容，就是说真话、接地气、有干货。因此，要考虑你的内容是否符合现在人们的思维变迁。移动互联网让交互无处不在，思想的碰撞才会产生火花。如今编辑策划内容，不是你一个人闷在屋里策划一些选题，而是要敞开心扉让更多的人参与其中。”

  内容的聚合与分发价值

  胡晓东认为，当前做出版的人最大的问题是妄自菲薄，忽略了自身的价值。当下是一个信息过载的时代，信息如果没经过专业人员的整理、规范，是不可能为大家所用的，所以出版业的信息凝聚价值还会存在。“编辑的价值将会持续存在，未来编辑可能会成为一个非常吃香的职业，因为我们必须要解决信息过载的问题，这个问题靠技术、大数据、云计算都解决不了，需要专业的编辑人员去解决。”

  作为出版企业，在移动互联网时代，可以用强大的编辑技能和内容聚合与分发能力做很多事情。互联网的发展让信息过载，但怎样让每一个人得到的信息是有用的，而不是垃圾，这需要内容服务商对信息进行分众和聚合，为不同的好内容找到它的归属地。胡晓东认为，如果做到这一点，这里面潜藏的价值远远大于卖一两本书。

  真正的数字出版平台还未出现

  尽管数字阅读市场繁荣，但胡晓东认为，无论在中国还是国外，都还没有建立真正的数字出版平台。他只看到了一个又一个的电子书渠道。“渠道和平台的区别在于，在渠道上卖的是书，渠道和出版商的关系是交易关系，但在平台上，平台的店铺、数据、会员等都是你的，平台为你提供的是流量、用户、商业模式，平台是驱动者。”胡晓东说。

  “因为渠道不能解决所有的问题，再强的渠道也有它自己的商业需求，但内容需要百花齐放，需要不同的展现形式，也需要不同的商业模型，所以数字出版的发展需要一个平台驱动者。”胡晓东说。

  数字出版平台应该如何定位？“平台同时服务于内容提供者和内容的消费者。”胡晓东认为，数字出版平台不是单纯卖电子书，不同内容在数字时代有着不同的形态和商业模型。数字出版平台应为内容商提供基础设施服务，替他们做一些靠自己做不到的东西，同时让他们把能做的内容做得更好。