毫无疑问，书刊印刷正面临危机，存在着转型升级的必要，但中国的书刊印刷业远未到夕阳下山的阶段，它还有很长的一段路要走，需要的是适应变化中的市场，选择适合自己生存发展的新路，这也完全符合马克思主义的波浪式前进、螺旋式上升的理论。我们不可能要求已经有上千年历史的书刊印刷（尽管在最初的相当长时间是使用木刻印刷或泥活字印刷）依然保持直线上升的趋势，但我们有信心在对企业的市场定位做出适当调整后赢得新生。

  事物总存在着两面性，互联网发展引发了书刊印刷量的减少，但社会毕竟依然存在着对书籍的需要，区别仅在于量的大小。同时，尽管以纸为载体的书报刊面临着网络阅读的严峻挑战，但这也绝不意味着纸质书报刊已经走到尽头，在可以预见的一段时间内，这部分产品会被削减但绝不会就此消失，一部分消费者对此还会有需求。只要有市场，就不缺供应商。反倒是那些至今仍在体制内或因为还有着充分的图书印刷业务以致“乐不思蜀”的企业更令人担忧。过度渲染书刊印刷将“不久于人世”似也无此必要，或许在关闭一扇窗的同时又打开了另外一扇门。

  在书刊印刷企业被逼寻求突围的时候，围城外的企业却正觊觎着这个行业，天津长荣与台湾健豪联手成立云印刷科技公司就是典型代表。试想，如果书刊印刷已经日薄西山走向灭亡，还会有人来甘当陪葬？这从另一个角度证明，气数渐衰的书刊印刷需要的是重新调理，关键是如何补气？与互联网联手、与在台湾做得风生水起的合版印刷联手或许能够增加锐气？我们当然愿意拭目以待。

  也就是在这次开会的时候，会务组安排参观了深圳市精密达机械有限公司与东莞市晟图钉装机械设备有限公司，这两家印机制造企业在新产品的开发上注重市场导向，它们的做法同样值得书刊印刷企业学习。精密达注重的是数字印刷的发展方向，在数字印后设备上倾注着满腔热情；东莞晟图开发的印后设备则不光能满足精装图书的书壳制作需要，而且能满足包装的纸盒制作需要，产品满足市场需求的能力更强。在这点上，书刊印刷企业为何不能向他们看齐呢？

  马云曾经很直白地说过一句令人有点震撼的话：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人是死在明天晚上。”书刊印刷企业今天面临的形势是严峻而残酷的，他们应该有危机感，但不需要恐惧心；他们需要奋争，而不是自觉绝望就“缴械投降”。为了应对互联网对书刊印刷企业带来的挑战，已经有不少企业“涉水过河”，并安然抵达彼岸，后继者又何须怀揣恐惧？处于艰难转型期的他们，要想迎来更为光明灿烂的后天，首先就得安然度过危机中的今天与明天，这虽说很难，但考验的是投资人、经理人的远见、决心、团队组织能力与企业员工队伍的执行力。