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透过北京印刷业数据看本质

2014-08-06 08:49:08.0 来源:北京印刷协会 责编:周艳平

摘要:
近日,北京印刷协会常务理事会在京召开。本次会议简洁、务实,北京印刷协会秘书处重点向参会的80余家常务理事单位通报了2013年北京印刷业统计数据、目前北京地区绿色印刷推进情况以及正在如火如荼进行中的北京印刷职业技能大赛的进展。理事长对目前北京地区印刷业的现状进行了分析,并给予印刷企业积极的建议,以适应形势,持续发展。

    【CPP114】讯:近日,北京印刷协会常务理事会在京召开。本次会议简洁、务实,北京印刷协会秘书处重点向参会的80余家常务理事单位通报了2013年北京印刷业统计数据、目前北京地区绿色印刷推进情况以及正在如火如荼进行中的北京印刷职业技能大赛的进展。理事长对目前北京地区印刷业的现状进行了分析,并给予印刷企业积极的建议,以适应形势,持续发展。


  建议印刷企业:透过数据看本质合纵联横寻求发展


  北京印刷协会理事长任玉成对2013年北京印刷业数据进行了解读,2013年北京印刷业整体保持稳定,略有增有减。


  增:北京印刷业总产值:2013年北京印刷业总产值为300.5亿元,比2012年增加了5%;


  增:增产总额:2013年北京印刷业资产总额为440.3亿元,比2012年增加了9%;


  增:亿元企业数量:2013年北京亿元企业数量达到53家,比2012年增加了13%;


  减:印刷企业总数:2013年北京市共有印刷企业1669家,比2012年减少了22家;


  减:利润总额:2013年北京市印刷业利润总额为28.8亿元,比2012年减少1%;


  减:从业人员总数:2013年北京印刷从业人员总数为68236人,比2012年减少了3866人。


  解读:


  1.生产总值上升,而利润总额下降,说明印刷业的利润率持续下滑,印刷业进入深度微利时代;


  2.资产总额上涨的速度高于印刷业总产值的增长速度,说明印刷业的投资回报率依然低下不高,一些产值排名在先的企业同时也是资产大户,靠重资产获得高产值但利润微薄的局面仍未能改变,依然不是健康的产业形态;同时,资产总额上升,从业人员数量下降,在某种程度上说明新投资设备的自动化程度、先进水平均又提高,降低了操作人员的数量,这与用工成本的不断提高密切相关,用设备代替人工是未来的主要趋势。


  3.印刷企业总数减少了22家,但书刊印刷企业的数量仅比2012年减少了1家,而数字印刷企业数量增加了12家。说明包装印刷企业与其他专项印刷企业的总量减少了33家。说明在包装印刷及其他专项印刷领域的竞争仍然剧烈,书刊印刷企业向包装领域转型需慎重。


  4.数据表明,2013年,书刊印刷业总产值为122.7亿元,比2012年增长3.2%,利润为7.2亿元,利润率为5.86%;而包装印刷业总产值仅为106亿元,增幅不及书刊印刷业,但利润达到12亿元,利润率为11.3%。说明在文化之都北京,书刊印刷仍未主流,但书刊印刷业的利润率不高也是不争的事实。坚持书刊印刷,但要提升管理水平,走出特色,提高生产附加值。否则用一位企业厂长的话说,一年到头白忙活。


  5.数码印刷企业数量43家,主营业务收入4.17亿元,亏损891.6万元。数码印刷企业数量是唯一增加的领域,说明数码印刷是未来的大方向,但鉴于模式问题、环境问题、成本问题等多方面因素,仍然不能给投资方带来效益。观望者远远大于实践者,数码印刷成为主流的印刷方式还需时日。


  6.书刊印刷企业中亿元以上企业有23家,2012年为18家,完成业务收入56.25亿元,企业数量占书刊印刷企业总量的3.5%,但产值占到46%。而1千万元以下企业448家,占出版物印刷企业总量的67.4%,但产值只占12.5%。在书刊印刷领域,亿元企业数量的增长说明规模型企业的发展速度较快,产业集约化程度有所提高,企业两级分化现象越发严重,市场留给小企业的空间越来越小。


  7.包装印刷企业总量为281家,但亿元企业达到20家,仅比2012年增加了1家,占包装企业数量的7%,包装企业的规模普遍大于书刊印刷企业。


  面对这样的印刷业现状,一些企业感觉到迷茫。任玉成理事长建议企业要认真分析形势以及自身所处的位置,拓宽视野应对挑战。


  会议当天,北京新华印刷有限公司重组签约仪式在北京举行,中国出版集团公司通过产权交易获得新华印刷51%控股权,原股东中国文化产业发展集团(原中国印刷集团)持股49%。这一行动是强强联合突破寻求发展的实际案例。重组是大势所趋,通过重组,出版集团可以构建完整产业链为进入资本市场做好铺垫,同时也给新华印刷提供了难得的发展机遇,目标是将北京新华印刷有限公司打造成为北京一流、国内领先的知名印刷复制企业。


  而一些出版社也在积极探讨整合印刷企业、整合传统印刷与数字印刷的新型经营理念,打造按需出版、按需印刷新模式。近期热议的长荣与健豪的合作都是“联合”模式的良好典范。面对未来,“联手发展”无疑是众多突围形式中的一种主要模式,联合可以达到资源整合、资源利用、互补融合、降低成本、快速提升技术、跨界发展等等目标,打破自己一亩三分地的限制,借鉴与发展。印企与印企之间、印企与出版社之间、企业与供应商之间的联合将使产业更加健康的发展。

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