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商务快印企业如何提高自身竞争力?

2014-08-25 14:57:28.0 来源:尚品印网 责编:徐赳赳

摘要:
中国印刷行业当下的形势也是和财富一样,显现“两极分化,优胜劣汰”的状态,这是中国印刷过剩,竞争惨烈状态下的一种现象。如果一直这样发展下去,未来几年,中国印刷企业的数量在急剧减少,规模在不断地扩大,印刷活源逐渐向有竞争力的优势企业集中。
    【CPP114】讯:中国印刷行业当下的形势也是和财富一样,显现“两极分化,优胜劣汰”的状态,这是中国印刷过剩,竞争惨烈状态下的一种现象。如果一直这样发展下去,未来几年,中国印刷企业的数量在急剧减少,规模在不断地扩大,印刷活源逐渐向有竞争力的优势企业集中。
  
  因此,印刷企业必须及时抓住机遇,果断勇敢地进行转型升级,实现在逆境中冲出突围并脱颖而出。从大族冠华当下众多的销售案例中,越来越多的中小企业用行动和业绩做出实实在在的证明。
  
  对于商务快速印刷企业来说,如何提高自身竞争力呢?可以从五个方面来归纳:
  
  第一、短版!
  
  要研究版次短到什么程度!随着商业信息的多变性,商业广告印刷品的数量会越来越少,长版活将在未来印刷市场上逐渐消失,特别是大幅面合版印刷,将同一个印品通过拼版来实现印刷时,印品的数量因此而成倍数减少,长版还能存在吗?因此长版和短版的定义将会改写,市场上可能五千份以下的活件都叫短版。
  
  如何发挥短版的优势,快印企业一定要研究细分印刷业务,版短到什么程度?这里面有着不同的商业模式。从现代商务快速印刷业务分类来看,1张到50张为超短版,数字印刷机肯定是优势;50张到200张为小短板,就看胶印和数字印刷的成本对比,其实从合版的低成本与高效率而言,胶印也可能是优势;200张到1000张为中短板,合版印刷中传统胶印具有成本优势;1000张到5000张为大短板,传统胶印绝对垄断!
  
  如果我们按照这个印刷张数来对短版业务分类,就可以设计自己专一规模化的优势,研究相关装备与耗材的最佳匹配,把短板印刷发挥到极致,快速印刷企业或许会创造差异化的独一无二的竞争优势来,全在企业的创新。
  
 第二、快速!
  
  要研究印刷快到什么程度!因为当今时代的快变,要求印刷品如何在最短的时间内交活,所以千变万化的供货周期也是客户一种需求,印刷企业去最大化的满足,也是一种强大的竞争力!
  
  一些印品要立等可取,或者当天交活,或者三天交活等等,你能不能做到?当然这也取决于印品的数量与版次,印品数量少,版次少,可能很多企业都能做到,但是如果随着印品数量增多,版次增多,就不是所有企业所能做到的。
  
  建立规模化的企业优势,通过配备更多数量装备和自动化的集成优势,完全满足客户在最短的时间交活,决定了快速印刷企业的竞争优势的发挥。向重庆正光印务公司,因为有三台筱原92装备,对于大批量的画册印刷,不论客户提出如何苛刻的时间要求,正光印务公司都能满足,这就是企业竞争优势。
  
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