接网络技术驱动创新
  
  浙报集团在集团层面基本形成了由新媒体中心、数据库业务部、信息技术中心、边锋四大模块构成的技术平台。各模块有效协同、共同作战。
  
  集团计划培养一个具备自主研发能力的技术团队，既能适应报业的技术发展，也能与互联网技术队伍接轨。经过深入探索与实践，集团初步构建了全媒体融合智能信息服务平台，可满足媒体融合发展所必需的从信息发现、一站式生产、全媒体发布到智能化分析、精准化服务等多重需求。该项目目前已经申报中央财政文化产业发展专项资金扶持。
  
  传统报业的原有技术部门，多以支撑传统的出版系统为主要职能；而进入新媒体时代的生产方式，技术人员需转变理念，变服务支撑为技术驱动，积极掌握现有的各种新媒体产品的研发技能，尤其是产品经理思维的构建。现在集团已经尝试在各个新媒体项目组嵌入技术人员，使技术真正融入到采编团队中，发挥技术带来的驱动力。
  
  造矩阵全面覆盖新媒体
  
  目前市场上主流的新媒体产品类型，浙报集团均有涉及，“三圈环流”的产品格局已经初步形成。“三圈环流”的数字媒体产品矩阵即核心圈、紧密圈、协同圈。
  
  核心圈着力打造三大新媒体产品，分别为浙江新闻移动客户端、浙江手机报、浙江在线新闻网站，这三大产品互为依托，有机联系，用户互相导流，力争覆盖全省2000万主流人群。
  
  紧密圈由边锋网新闻专区和新闻弹窗、云端悦读PAD客户端、边锋互联网电视盒子、钱报网、腾讯/大浙网新闻板块以及各县市区域门户构成，根据不同传播定位，覆盖各类用户5000万左右。
  
  协同圈以微博、微信等第三方网络应用和专业APP为主，浙报集团建立专业运营队伍，进入商业网站既有平台，既渗透发展又互相导流。此外，在移动终端上还主打新闻可视化，提升用户的阅读体验。
  
  育人才提高跨界精英比重
  
  浙报集团先后组建了上市公司数据库业务部、数字采编中心等适应媒体融合发展需要的部门，从顶尖的互联网公司引入先进技术人才，全集团目前已经形成了近700人的互联网专业技术研发团队，从事新媒体的员工也已经超千人。集团会适度向技术人才倾斜，力争培养出既懂技术又懂采编，还会运营的新型复合新媒体人才。集团还在筹划建立完备的新媒体人才体系，创新人才评估和管理体系，为专业人才建立特殊的发展通道，用事业吸引人才，用机制留住人才。
  
  集团通过组织全员的创新式媒体融合培训，以案例分享、产品设计竞赛、讨论互动的培训方式，营造创新活力竞相迸发的生动局面；还邀请国外知名媒体集团的专家学者来集团作讲座，使员工有机会聆听一线专家的深度解读。在员工个人发展方面，今年4月，集团启动了面向全集团所有员工的新媒体创业大赛，借鉴互联网创业公司的内部创新模式，点燃员工创业的创新激情，大赛胜出的项目已经进入“内部孵化”阶段并将接受集团创新委的考核。
  
  过去的3年里，浙报集团通过经营性资产上市、发布全媒体战略，开创传媒梦工场，以及收购边锋、浩方平台三步走，打造了具有浙报特色的资本平台、技术平台和用户平台，占据了有利资源。下一步，浙报集团将继续探索具有浙报特色的数字化转型之路。