“双品牌战略的精准定位,小型合版云印刷平台的创新服务,成为大族冠华逆势突围、跨越未来的两柄利器。”
 
    置身颠覆与跨界的时代，企业想要活得更精彩，就必须改变过去的模式、过去的经验，用创新的思维去经营现在和未来。勇于改变是那些成功者的共同基因。

    大族冠华一路走来，改变始终相伴。2004年大族冠华推出冠华品牌四色机，并投放市场，完成了从小胶印到重型多色机的转型。此后大族冠华又通过市场调研，敏锐地觉察到日渐成熟的智能化大幅面胶印技术是未来发展的趋势，从而促成了2011年对筱原的收购。而现在，随着时势的变迁，大族冠华又意识到客户不仅仅需要产品，更需要顾问式的升级服务，由此大族冠华积极转变服务理念，打造创新型服务模式。

    国际化战略 打造独特“双品牌”

    2011年12月大族冠华对外宣布，经过9个多月的推动，正式收购素有“日本海德堡”之称的日本筱原公司的产品技术、专利、装备和全部库存，开始正式向高端大幅面印刷机领域进军。一时间，“大族冠华收购筱原“成为当年印刷界点击率最高的新闻事件。

    在注入“筱原元素“后，大族冠华由进步转向进化，由量变转向质变，发生了翻天覆地的变化。对筱原的收购不仅使大族冠华打响了品牌，成为业内为数不多的成功进行国际并购的企业，亦使其完成了从中小幅面到高端大幅面的产品全覆盖。

    站在更大平台之上的大族冠华显然有着足够的底气，其精心打造的筱原中国和筱原日本两个生产基地，分别面向国内市场和国际市场。

    目前筱原产品均已实现批量生产，其中筱原日本出品印刷机产品，完全采用完全采用最严格的日本制造，产品质量、稳定性达到国际标准，广受日本及欧美等海外市场的欢迎。由筱原中国装配的印刷机由日本技术、日本工艺、并由日本员工进行监督管理，很好的保持了筱原品质的原汁原味。自2012年首台下线，现已成功售出100多台，其中，购买2台以上机器的客户有10多家。大族冠华依托筱原日本成功打开国际市场的同时，也加快了筱原中国在国内市场的前进脚步，在大幅面市场牢牢站住了脚跟。

    收购筱原，让大族冠华更加清楚地看到了中国制造与日本制造之间的差距，刘学智对此总结了五点：第一，中国装配工人的职业化程度不高，缺少三种精神，即“死板式认真，狂热式敬业，魔鬼式细节”，而这也是最大的差距点；第二，装备水平欠缺。在制造精度上，国内生产习惯于有一定的误差，而日本则要求“零误差”；第三，原材料不过关，因此大族冠华百分之九十的原材料都要靠进口；第四，国内的生产标准不高；第五，配套环境不成熟，缺少专注某一细分领域的企业。

    善于学习的大族冠华人将触动和改变“输入”冠华品牌，借势筱原技术得天独厚的基础，完成了对冠华品牌的升级。而独特的“筱原+冠华”双品牌战略也让大族冠华收获市场更多的关注，成为胶印机制造界的一道靓丽风景。