在东莞，有一支团队正以自身强大的优势在瓦线改造领域独树一帜。他们的成功在于其发现与众不同的价值，并将之聚沙成塔。他们为自己取名“勤善美”（全称为：东莞市勤善美瓦楞纸品工艺科技有限公司），寓意着“勤劳”、“善良”和“对所有的事物都有向往和追求”！

  因梦而聚，为梦而生

  很多人在为自己的梦想而努力，在追梦的过程中，会遇到与自己有着同样追求的伙伴。勤善美就是一支因共同梦想而聚合的“梦之队”。创业之时，他们为了实现“让每个人各尽其能，发挥自身的最大价值”的目标而走到一起。

  回忆过往时，那段艰苦并快乐的岁月始终难以忘怀。在1992年到2006年的十四年时间里，勤善美创始团队在广东地区纸板生产一线相识、相聚。能够将他们聚合在一起除了发起人王顺波外，更重要的是他们内心深处的一种“共鸣”——实现自我价值的渴望和不甘于沉默地活着。就这样，勤善美在梦想燃烧的脑海中被筹划出了模样，在合力并举的协作之下开始了征程。

  2005年，王顺波在统全纸品厂组建了“勤善美瓦楞纸板工艺技术服务团队”，开始对外提供技术咨询服务。这可以算是勤善美事业的起步。2007年11月14日，东莞市勤善美瓦楞纸品工艺科技有限公司正式成立于东莞市厚街镇沙坡新村。当时的场景就像很多创业故事里所描述的那样：在几间出租房，几个年轻人，搞出了日后吸引用户并创造财富的产品。这样的经历或许充满了散漫、偶然和前途未明，但也具有真实的气味，弥散在七年前中国纸包装行业大发展的环境中。

  如今的勤善美早在2011年底就搬进了东莞市道滘镇南城工业区，厂房面积达6 000 m2，员工超过100 人。创业之初，只有租用的约40 m2的三个门面房和原始股东4 人的“简陋”景象已经一去不返。

  创业最初的三年，也成了这几位有志青年的考验期和磨合期。勤善美刚成立不久，就遇到了2008年的全球金融危机。当时，公司又把人力、物力投入到新产品的研发上。在内外困难的双重叠加下，企业经营出现了亏损，最终原始股东退股一人，当年公司总共只有6 个人。对于新生企业而言，刚一开局就遭遇不利，其结果要么是一蹶不振快速消亡，要么就是发愤图强，置之死地而后生。显然勤善美选择了后者。为了打破僵局，扭转局面，2009年勤善美开始全力开发市场。随着业务的逐渐好转，订单量迅猛增长，随之而来的发展速度是未曾料想到的。2009年7月，勤善美搬迁至东莞厚街石角路的一栋约400 m2的五层楼房内，生产场地约110 m2，员工16 人；后来又因订单增长，生产场地不够用，于当年10月再次搬迁至东莞沙田镇杨公州村，场地面积约1 100 m2，员工增至40余人。

  伴随厂房的搬迁、扩大，勤善美此后的发展更是“内外兼修”：2010年4月，勤善美实施管理变革突破，开始导入ISO9001:2008质量管理体系，实现了管理上的进一步规范；同年11月，务实勤劳的员工邓德军成为勤善美的新股东，为勤善美核心团队增添了新力量；随着当年度产品的逐渐成熟，勤善美获得国内80%的机械设备客户的认可，并达成配套合作。

  时至2011年，勤善美又再次迎来发展历程上的新突破。因订单持续增长，生产场地产能受限，勤善美于2011年10月1日搬迁至东莞市道滘镇南城工业区，厂房面积达6 000 m2，员工70多人，并聘请了专业顾问对公司进行管理升级，至当年年底实现了从小作坊向正规企业转变的跨越突破。2013年，勤善美更加加快了发展的脚步，在内部管理上下“猛劲”，进一步实施管理升级变革，完善了岗位编制，并扩充团队，使企业实现规范化、流程化、标准化运营。与此同时，为了更好地服务广大客户，满足客户需求，勤善美相继成立了昆山西蒙善美、成都勤善美、湖北勤善美等各分公司。湖北勤善美瓦楞纸品科技有限公司的成立，给勤善美产品的自主研发提供了有力的保障和足够的发展空间。面对企业的快速发展，勤善美的核心团队曾如此感慨：“经历五年艰苦创业，象征团结、忠诚、仁义、不抛弃、不放弃的勤善美‘忠义堂’诞生，开始了向集团企业、百年企业大步前进的步伐。”勤善美所取得的成就正是来源于核心团队的不舍不弃和长期的拼搏。