高中时，方能斌已经认定自己将来要进入自家企业，他的理由有二：“一是受父母潜移默化的影响，他们有时回家也说生产链上的事，让我慢慢对纸箱制造产生兴趣﹔第二就是觉得当时包装纸箱生产看上去太落后，想能有更先进的设备。”
  
  方能斌在胜达集团中的第一个岗位，就是糊纸箱。大学毕业的公司经理儿子，每天10小时泡在生产线上跟工人摸爬滚打，一身尘土、一身疲惫。他不以为苦，反而乐在其中。因为“能跟工人学技术”。半年后，他又轮岗去做销售员，拎包跟著师傅外出跑业务。想起那时的生活，方能斌回忆道：“经常出差，总在路上。周边地区就开车去，远的地方坐火车。最初跟著师傅跑，后来学著自己独立谈订单。”他不怕吃苦，但不能忍受客户的不理解。1997年前后，方能斌到一家外资公司去找分管採购的副总经理谈业务，他到那裡时，那位副总经理明明就在办公室裡却不理不睬。方能斌在门口等了三个多小时，江南盛夏的溽热和心中的委屈，在他心中留下消磨不去的烙印。但方能斌最终也没有选择默默离开，而是执著地等到这位副总经理出门迎客，而后与之谈成生意，每年两三千万的业务额。让方能斌记住的不是这笔即便放在现在也不算小的业务单，而是“隻要人家肯理我，就有机会”。
  
  在销售岗位上，方能斌干了8年，从普通销售员直到销售总经理，一步一步接近心中的梦想。“这种事情让我日后走上管理岗位后，第一对自己有信心，这是搞销售的必备条件，否则你怎麽卖出去自己的产品﹔而且要坚持，坚持就是胜利﹔还要讲诚信，诚信是连续经营的条件。多年来我也是这样的，讲诚信，否则企业这麽长时间也不可能发展下去。”
  
  从方能斌大学毕业进入胜达集团起，身边人就知道他的身份，他并不避讳，也没觉得有什麽特别，与大家也相处得不错。“他们对我的态度很真诚，我也不会去损害他们，人与人之间真诚相处，蛮好。工作方面我要求比较严格，对做得好的人我会很鼓励，给他们更多空间”，反倒是自家父亲——时任胜达集团董事长方吾校，对儿子百般严格要求，让方能斌也曾经陷入迷茫，想过放弃，郁闷不已。“父母对我的要求比较严格，处在哪个岗位上就必须把工作做好，有时一件事没办好，如果是别人可能没什麽，但假如是我做的就会被骂。我有过很多次被处罚的经历，也会觉得委屈，有时候想想，我干脆不干算了，但是最后冷静下来再想，父母年迈后这番事业谁来干？想通了就释然了。集团走到今天很不容易。”
  
  接棒胜达，新掌门人敢为行业先
  
  2013年1月，胜达企业传承大会在胜达集团创建30周年纪念日到来之际召开。传承大会最富深意的环节当属新任董事局主席、胜达集团新掌舵人方能斌从父母、胜达集团创始人方吾校夫妇手中接过金印章。而他的妹妹、新任总裁兼理事局主席方聪艺则捧起象征开启未来的金钥匙。
  
  传承大会在企业发源地——杭州萧山河上镇胜达江南园举行，“当年我的父母就从这裡，以2000元钱、14把榔头起步的”。在方能斌眼中，选择在此开会与设计这个仪式，对于他来说都意味著新的责任、压力、挑战。“虽然我在企业裡工作这麽多年，仍然觉得责任在肩。下一步的使命是回到企业使命上，这是企业发展的问题，跟父亲的时候比，没有发展和提高，对社会没有回报，大家会失望，我自己也会有失信。”