方能斌很早就显现出带领企业突破的渴望和魄力。早在1992年，方能斌深感隻有提高产品技术含量，企业才有质的提升。他抓住公司正在与香港富春粮油品有限公司和浙江粮油进出口公司合资办厂的机会，跻身于技改创新行列，权威引进先进设备，提高产品档次。通过技改，当年产值和销售额突破了亿元大关，使企业一下壮大起来。
  
  1999年，已经担任胜达总裁的方能斌又创下奇迹。他带领胜达集团投资1.9亿元，仅用8个多月就在萧山经济技术开发区建成第三个包装生产基地，一跃而成全国最大纸箱包装企业。也因此，方能斌被同行称为“包装王子”。
  
  “那都是大家说说玩儿的，哪有什麽‘王子’。”方能斌淡淡一笑，相对于这个绰号，他更看重企业竞争力的提升。“关键是这个时候业务量增大，原来的分公司产量都已饱和，交不出货了，而那时我走的国家已经比较多，看到欧美国家比我们先进得多，我就想怎麽样能超过他们，于是想建设这样一个工程。再有，当时国内也确实需要一个样板工厂、样板企业，同行公司也很多，但是行业协会还是希望我们能在这方面做些贡献。其实1998年左右，国内经济大环境也不是很好，但我初生牛犊不怕虎，而且坚信包装行业既是传统产业更是朝阳行业，经济越发展需要的包装档次越高，所以产品也要提升一下档次。”有这麽多理由支撑，方能斌在很多人认为市场处于低迷疲软状态、应守候观望不宜新投放的时期，义无反顾投资建厂，引进新设备，以每天12小时的工作强度，带著团队完成第三基地的建设“奇迹”。
  
  在大家对“8个月奇迹”咋舌惊叹时，方能斌觉得自己的团队很棒，但技术人才的匮乏仍然让他焦虑纠结。在方能斌的印象中，“上世纪90年初期我们跟他们差距是比较大的”。“比如我们国内当时最好的流水线每分钟能生产150米左右的纸板，但是美国、德国等技术先进的国家能生产到300米左右。这种差距的缩短，难就难在技术人员、操作人员的突破。我们在进口设备时，就跟对方谈好，由他们为我们培训技术人员，我们向德国、瑞典全都派出去了人员参加培训，努力追赶。”
  
  突破瓶颈，方能斌感觉好多了。
  
  “从后来的效果看，当时如果不建设新基地，我们就落后了。”一个多小时的採访过程中，“技术”和“创新”这两个词方能斌提及将近10次，这也被他视为企业发展的核心。
  
  “在激烈的市场中，隻有大力进行技术改造和创新，企业才有生命力，但技改创新又必须同市场结合起来，二者如车之两轮、鸟之两翼，缺一不可，否则，光讲技改创新就会迷失方向，失去源动力，也缺少实质性的意义。”
  
  三年后，方能斌又率领胜达人坚持“以包强包、全面发展”的工作思路，投资5亿元在河上镇创办了一大型纺织生产基地，成功实现跨行发展。2006年，方能斌瞄淮物流保税行业，在萧山通惠路建成物流保税经营基地，为萧绍区域广大中小企业直接配送进口优质原料方面发挥了更大的作用。“最近几年我们主要从‘精细管理、两化（工业化、自动化）融合、技术创新’三个方面进行发展。这不是一步到位的，而是围绕这三个方面每年推进一点。”
  
  为了更了解包装生产行业的特质与发展，方能斌曾经专程到浙江大学进修工程力学包装工程课程。2010年，方能斌将胜达集团带入美国资本市场，成为“国内包装企业在美国上市全国第一”。