面向未来，致力世界行业十强
  
  梳理过往的岁月，方能斌将胜达集团走过的30年分为三个阶段。“1983年到1992年，在改革开放初期，我的父辈创办基业﹔1992年到2000年，在邓小平南巡讲话带动下，经济大发展为我们行业发展带来春天，我们做大做强了主业﹔2000年到2012年，我们抓住世纪之交的契机，在胜达集团实施突出主业、多元发展的路径。”
  
  从2013年开始，执掌帅印的方能斌修正了前代人的经营思路，将集团战略、战术重新进行了定位。他讲道：“我们把胜达集团战略定位‘实干兴企、创新强企、金融助企’，将此前整个格局的战略思路调整一下。产业如果不和金融结合，企业做大做强不太可能。金融作为候补会促进企业发展得很快。”不过，方能斌也旗帜鲜明地谈到，自己不会转向金融投资，而是一直坚定实业产业。“我们战术层面上有两句话：突出主业，融合发展。首先把主业做强做精，第二才要融合发展。”
  
  方能斌以自己敏锐的判断和对行业的了解，不断努力著。他既是引领者，也是追赶者。七八年前，方能斌就将绿色环保作为企业发展的主要路径：“绿色环保是大势所趋，所以我们考虑到大环境是这样的走势，我们也要跟上。以后企业要生存和发展，必须走这条路，至于怎麽走，是我们自己的事。”方能斌依然选择通过技术改变观念，他举了一个例子，纸包装生产流程是没污染的，但是通过技术升级可以减少用纸量，“比如我们原来生产纸箱用的纸是200克的，现在是150克的，50克就降下来了。用纸轻量化、减量化，既环保也不会减少收入。技术提升了，观念自然就突破了。”
  
  于是，方能斌北上收购了江苏盐城的双灯纸业，将纸包装产业链向上游延伸，增强了企业的发展潜力。“纸包装企业需要大量消耗原纸，同时也产生废纸和边角料，通过纸包装和造纸两大产业的一体化实现，既可以提高纸包装企业和造纸企业的共同效益，又可以为实现循环经济和绿色包装创造良好的基础。”
  
  作为胜达集团第二代掌门人，方能斌已经在思考如何将胜达做成百年企业，传承下去。他深知品牌与企业生命相辅相成，要做成百年企业，没有品牌不可能做到。他对“品”字的解读是三个口，分别代表人品、产品和企品，“要做好品牌，首先要有好人品，有好的人品才能出好的产品，有好的产品才能有好的企品，最终才能有百年企业。”
  
  而今方能斌思考最多的，除了品牌创造，还有互联网时代企业如何转型。2014年11月刚刚在乌镇召开的世界互联网大会，引发方能斌又一轮深入的思考，这个独居一隅、曾经悠然自得的水乡小镇如今与世界发展联系得如此紧密，这让方能斌想要尽快设定目标，想明白如何运用互联网模式推动企业发展。“这是当前最困惑的。互联网时代是大变革、大转型时代，互联网的普及会给企业带来根本性转变。如果不与网络融合，企业就成为加工工厂，未来甚至不能称为企业。如果转不好，就是死路一条，不会有很好的盈利空间。”
  
  “我的目标是用20年时间，将胜达打造成世界行业十强。”方能斌平静地说道，然而梦想照进现实的路遥远且曲折，他坦陈“现在还远呢”。
  
  幸好还有热爱，并且在与青年企业家的交流中，方能斌不断找到坚持梦想的能量。“几年前我加入浙江省青年企业家协会，而今又走到中国青年企业家协会的平台上，在这裡能够接触到很多优秀的青年企业家，合作共享，同时这裡也是很好的企业与政府交流平台。这麽多年来企业越做越大，‘发展企业、造福员工、回报社会’，是胜达公司的核心思想。在现阶段，中国青年企业家首先要有担当，担当起社会经济转型的责任，要发挥、传递正能量，要创造价值。”