1.目标的制定。好目标一定要结合本企业的长远发展和员工的特点来制定。彼得·德鲁克说：“目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的一种手段。”印刷企业在设置目标的时候除遵循一般的目标设置原则以外，还要在新闻出版总署宏观调控的指导意见下，结合企业自身的情况制定本企业的总目标。

  新闻出版总署和环境保护部2011年10月8日联合发布了《关于实施绿色印刷的公告》，决定共同开展实施绿色印刷工作。这是两部门继9月14日签署《实施绿色印刷战略合作协议》以来，再度就实施绿色印刷联合发文。这个长达2100余字的《公告》，对“十二五”期间实施绿色印刷工作进行了全面部署，我国实施绿色印刷从此进入新阶段。那么印刷企业在制定目标管理的过程中，就要以绿色印刷作为制定目标的依据。在制定目标的过程中切忌盲目跟进，要充分接纳企业员工意见，尤其是生产线上的员工提出的宝贵意见，制定可量化、可实现的目标。目标管理既反对上级把目标强加于下级，也反对下属人员的“完全自由主义”，下属人员的目标应该与上级目标相衔接，与其他部门相配合。

  在制定目标的过程中，要统筹全局，合理安排好各项工作，印刷企业在制定目标时要充分考虑与上游原材料供应商、下游使用方之间的关系。例如，要考虑纸张等原材料供应商能不能及时供应、提供的原材料是不是环保、印刷质量能不能达到客户的要求，诸如此类的问题都与印刷企业的目标管理信息有关，如果这些环节出现状况，会影响印刷企业总体目标的实现，所谓“牵一发而动全身”。此外，生产线工人的技能也是影响印刷企业顺利实施目标管理的因素。如果生产线工人技能不达标，不仅浪费劳动力，还会浪费大量的生产资源，与绿色印刷的要求也不相符。

  2.目标管理的执行。目标管理的推行要有一定的思想基础和科学管理基础。要教育员工树立全局观念、长远利益观念。科学管理基础是指各项规章制度比较完善，信息比较畅通，能够比较准确地度量和评估工作成果。这正是推行目标管理的基础，而这个基础是需要长期的培训和教育才可以逐步建立起来的。

  企业最高管理层要有目标管理的意识，要重视目标管理。最高管理层要率先给予高度重视，并积极主动学习和宣传相关知识。管理者与下属之间应建立起平等、尊重、信赖和相互支持的关系，而非命令与服从关系。管理者在目标设立和执行过程中，要善于沟通，使大家的方向一致。同时，其还要和下级就实现各项目标所需条件以及实现目标的奖惩事宜达成协议，并将一部分支配人、财、物和对外交涉等权利下放给下属，充分发挥员工的能动性。

  目标管理要做好逐步推行、长期坚持的准备。推行目标管理需要许多相关配套工作的支持，如健全各种责任制，提高员工的素质，做好其他管理的基础工作，制定一系列的相关政策。这些都是企业的长期任务，但是目标管理所制定的目标都是短期性的。因此，在实施目标管理的过程中，企业要注意短期目标和长期目标的衔接和配合问题，要强调组织整体的配合与协调。

  3．考核和评价：目标管理要规定任务期限，在达到工作期限后，企业要结合当初制定的各个部门、各个员工的工作目标和任务，开展客观、公正、科学的考核，严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并作出结论。对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人给予奖励和表彰；对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，但要帮助他们分析原因，通过进一步的教育和引导，鼓励他们在下一阶段的工作中努力实现目标任务。此外，负责人一定要对目标完成情况进行及时考核，并兑现承诺，不能有头无尾、缺少评价和总结，否则目标管理就难以成功实施。