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企业管理务求“精耕细作”

2015-01-05 14:36:52.0 来源：科印网责编：顾颖莹

摘要：: 近年来，传统印刷产业市场趋于饱和，各印刷企业所获得的订单逐渐减少，劳动成本逐步提高，利润不断下滑，企业正面临着重新洗牌的局面。

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【CPP114】讯：近年来，传统印刷产业市场趋于饱和，各印刷企业所获得的订单逐渐减少，劳动成本逐步提高，利润不断下滑，企业正面临着重新洗牌的局面。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地？拼管理成了印刷企业越来越关注的问题。

在苍南印刷企业中，有不少雄韬伟略的企业家，但缺少的是精益求精的管理者；不缺少各类管理制度，缺少的是对各项规章制度的不折不扣地执行。印刷企业中因管理不注意＂精耕细作＂，发生工作失误，造成经济损失的事例不少。

例一：某印刷企业为一家酒厂加工包装盒时，把包装上的酒精度38度设计成52度，没有认真仔细检查校对，造成几万只酒包装盒报废，给企业带来了重大的经济损失和不良的社会影响。

例二：某印刷企业参加香港国际印刷包装展，按规定可以享受县财政的经费补贴，但企业办公室人员工作不细心，没有按要求及时申报，结果错失财政补助的机会。

例三：某印刷企业老板在不了解山东瓦楞纸箱市场的情况下，盲目投资建厂，连年亏损，造成企业资金链断裂，企业倒闭。

上述三个事例，从企业生产环节、办公室工作和企业老板决策三个不同层面反映了苍南印刷企业在管理方面存在的问题。在企业管理中，一个细节的疏忽，可能使你的企业本可赢利的，结果赔本；本可以享受财政补贴政策的，结果错失良机，不能享受；企业本可以顺利发展的，因疏忽市场调查，结果走向败局。这些“粗放型”管理的教训是很深刻的。

企业管理务求＂精耕细作＂，是一种意识，一种认真的态度，一种精益求精的文化。管理专家指出，我们已经生活在“细节经济”时代，细节已经成为企业竞争的最重要的表现形式，所谓“针尖上打擂台，拼的就是精细”。企业只有＂精耕细作＂，在每一个细小的环节上做足功夫，建立＂细节优势＂，才能保证基业长青。