那么，最初为什么给江苏凤凰做？大恒是看到凤凰的成功以后，才决定尝试自己做的吗？
  
  李俊杰总经理给出了答案：“做按需出版最容易成功的企业非江苏凤凰莫属，他们创新的条件更加成熟。江苏省新闻出版局和凤凰出版集团基本是一条线，图书的编印发不是完全市场化的方式，丰富的出版资源以及领导高层的高度重视使得凤凰拥有得天独厚的优势，另外其规模和在出版行业的地位是其他企业望其项背的，所以他们做起来更容易成功。”
  
  “北京是全国出版中心，大恒的总部也在北京，我们希望在北京能够体现出更多的自己的理念，在商业模式和管理方面的实践还是必须由我们自己做才能有所体会。” 另外，大恒集团之前长期做设备的销售代理，深深地体会到设备不是问题，各个品牌的设备之间差异并不大。关键问题在于不是没有好设备，而是大家不知道该怎么用，印刷企业的商业理念、盈利模式等方面不健全。所以大恒决心要试水按需出版，实践出一条创新路。
  
  对于接下来要走的路，李俊杰表示压力虽大，但是感到非常幸运。“任何创新的路都不好走。所有的创新都是一个试错的过程，关键是我们有没有试错革新的机会。像柯达、诺基亚这些大公司并不是没有实力，而是以KPI为主导的管理体制不允许有创新部门的出现，所以内部创新试错的机会被扼杀了。对于我个人来说，现在能做这件事是很幸运的。对于大恒数码来说，做创新探索也是很幸运的事情。”
  
  李俊杰认为数码印刷不是做与不做的问题，而是怎么做的问题。对于大恒是否找到了“怎么做”的答案，他表示：“不可能有人能找到答案，因为答案一直“在路上”。所谓的答案是什么？可能是某一阶段的成功或某一阶段的收获。所有人都在问答案是什么？我认为这个答案都得自己去探索。如果大家都找到了答案，那么这个行业也没什么可做的了。”
  
  现在大家谈论最多的是印刷行业的转型问题。对于这个话题，李俊杰表示这是很多传统行业都在讨论的话题。“我发现，不仅是印刷行业，其他行业比如服装、汽车或是日用品行业，每次开会也都是如何转型以及互联网冲击对传统行业的影响冲击等问题。我前些天参加出版行业的会议，大家探讨的也都是这些问题。” 对于互联网的认识，李俊杰认为传统产业还处在隔着笼子看动物的阶段，如果真的投身到笼子里去，才能更深入地认识互联网既不是能吃人的老虎，也不是能把玩的宠物。