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大众报业集团资本运营战略的实践与思考

2015-01-17 11:29:05.0 来源：传媒责编：周艳平

摘要：: 念好“主业、资源、资本”三昧真经，实现三者的良性循环，既是大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万从多年报业经营管理实践中提炼出来的核心理念和发展战略，也是大众报业近年来快速崛起、备受业界瞩目的秘密武器之一。仅从资本运营和投融资平台建设而言，大众报业集团经历了以下历程，并初步形成了自己的战略思考。

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【CPP114】讯：念好“主业、资源、资本”三昧真经，实现三者的良性循环，既是大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万从多年报业经营管理实践中提炼出来的核心理念和发展战略，也是大众报业近年来快速崛起、备受业界瞩目的秘密武器之一。仅从资本运营和投融资平台建设而言，大众报业集团经历了以下历程，并初步形成了自己的战略思考。

以资本为纽带，扩大控制性报业市场

早在9年前,“报业寒冬论”提出伊始，新一届大众报业集团领导班子就旗帜鲜明地提出“坚定不移干报业，风吹浪打不动摇”。9年来，集团上下不仅牢牢坚守这一理念，精心做强报纸内容，全方位提升媒体舆论引导力和品牌影响力，而且不惜巨资投入报业，全力扩大控制性区域市场。其中，仅整合山东省非时政类报刊资源，投入就达5亿元左右，先后通过“股权连结、利益联合”，成功整合了《沂蒙晚报》《鲁南商报》《潍坊晚报》《牡丹晚报》《青岛早报》《青岛晚报》《财富时报》7份报纸，使集团拥有的报纸达到18家，独立创办和合办报纸的地市达到8个，形成了在全国独一无二的控制性省域报业市场，并且使集团的发行物流网络覆盖了胶济铁路沿线所有城市和鲁南重镇临沂。更重要的是，形成了济南、青岛两大报纸利润中心和产业发展高地。这种同时占领一个发达省份两大龙头城市报业市场的双中心发展格局，在全国同样也不多见。

实践证明，在国内外报业哀鸿遍野一片唱衰、全国报业利润普遍下滑的今天，正因为大众报业集团有效控制了区域报业市场，才跳出了国内报业“多、小、散、乱”、低水平恶性竞争、严重内耗的泥潭，从而可以更加集中精力地做强内容、提升品位，全力增强各类报纸的独特性和不可替代性，获取极为可观的控制性利润。这几年大众报业旗下的报纸，利润贡献连续稳定在4亿多元就是最有力的例证。尤其是在已经完成报业整合的城市，成功实现了报纸发行、广告的连续提价，其中，整合后的《沂蒙晚报》《鲁南商报》《潍坊晚报》利润达到整合前的3～4倍，《青岛早报》《青岛晚报》2013年整合后仅3个月，填平2012年的亏损额，利润净增5000万元。

不惜巨资，壮大三条传媒产业线

放眼全球，新闻集团等跨国传媒巨头，无一不是横跨报刊、广电、出版、影视等众多领域的跨媒体、跨行业、跨地域传媒集团。而目前国内传媒业的行业壁垒仍未打破，严重制约了传媒集团做大做强。正是在这样的背景下，大众报业集团适时提出，加快做大报业、有线电视、新媒体三大传媒产业线，实现由报业集团向传媒集团的根本转变；加快做强文化园区、楼宇经济、发行物流、印刷、会展等衍生板块，实现由传媒集团向文化企业集团的根本转变。