显然，大型印刷包装企业实施ERP项目如果失败，在财力、人力、时间上的损失是不可估量的。那么，悟略科技又是如何保证其ERP项目实施的成功，其核心竞争力又在哪里呢？

    “实施服务比管理软件更重要”，李红波介绍道，悟略科技绝不只提供ERP软件更提供咨询及实施服务，一切均围绕着“具体的增值目标”展开：

    其一、悟略科技不仅有ERP软件开发团队，更建立了一支专业的ERP咨询和实施团队。目前，很多国内外印刷ERP供应商的服务模式是：提供软件与咨询服务是分开的，即咨询服务交给专业的咨询公司完成的；悟略科技则实现了印刷ERP软件提供与实施服务合二为一，人员都来自悟略科技。值得一提的是，要成为其实施团队成员须具备“在企业里做过管理”“毕业于印刷院校”两个条件，以保证团队成员既懂印刷管理还有较深的理论基础。

    其二、悟略科技的ERP咨询及实施团队成员，都必须能准确地描述“客户需要什么样的流程”、“我们需要改造客户哪些方面的流程”、“改造后的流程与企业实际流程结合，线下配合需要提供什么样的实施方法”三个核心问题。

    事实上，悟略科技在实施ERP过程中，采用的是“大流程”的实施方法，不是把ERP软件本身当成一个封闭的系统，而是放到企业整个运营环境中去实施，因此悟略科技在实施ERP系统的同时还为客户提供业务流程再造（BPR）咨询服务；所提供的咨询和实施服务内容不仅仅是软件使用培训和二次开发，更是包括详细实施方案策划、初期数据处理、所涉及的现场管理、系统快速切换、项目过程管理等一系列工作和内容。

    2014年底，两家知名大型包装企业山东鲁信天一印务有限公司及立华彩印(昆山)有限公司，他们应用了悟略科技的ERP项目成功验收，引起业界关注。在验收会上，立华彩印副总刘正清表示：“一期我们每天可以知道接了多少，生产了多少，发货了多少。二期工程的核心目标就是要知道每天赚了多少。”悟略科技ERP，已实质地帮助立华彩印起到了“降低了企业运行成本”、“提高生产效率、确保了交货期”及“减少库存积压和浪费”等作用。鲁信天一上了ERP后，在企业管控、生产效率提高、生产成本降低等方面作用也非常明显。