悟略科技：“向ERP要效益”正当时
2015-04-17 12:23:19.0 来源：cpp114 文/严影 责编：严影
- 摘要：
- 曾经有企业问笔者，什么样的ERP项目会成功。我当时的回答是，项目目标越具体、越明确，项目成功的可能性就越大。企业实施ERP项目的正确做法就是永远把具体的增值目标放在首位，要把这种观念贯穿到项目的始终。
向移动互联要“增值服务”
近年来，电子商务、网络印刷成为印刷包装业转型升级的热门话题。谈及印刷ERP与电子商务的溶合，李红波表示，悟略科技的前身方正电子ERP事业部，早在2011-2012年，就已经和美国的一家面向美国及加拿大市场、从事网络印刷业务的公司合作，开展网络印刷和云印刷业务。这，也经过了长时间的调研、推广。
独立后的悟略科技，对于ERP与电子商务的融合产生了新的看法。李红波先从健豪模式分析起：“健豪模式虽然说很好，但绝不是简单的电商平台那么简单。健豪的效益为什么如此之高？很多大陆企业根本达不到它的水平？我们认为一个非常重要原因是健豪内部搭建了其ERP平台。要在电商平台下订单不难，难的是下完订单后怎样以最节约成本的方式生产出来、送给客户后客户满意？也就是，订单来了以后怎么去执行你的生产？物料怎么配合？物流怎么配送？这些流程，实际上体现在健豪的ERP体系里。这些是很多大陆企业学不到的。这也是健豪经历了十几年建立和摸索起来的管理体系、是他的成功经验之所在。”
基于此，李红波表示，当下，悟略科技在“触网”方面无意于追求大而全，而是希望引导客户利用现有资源实现“局部突破”，即传统的印刷企业可以利用现有的资源，把ERP的数据集成到移动端，生产进度可以开放给客户、审批可以集中到手机上。这可以实现客户与他的客户的高度交互。效果会更快显现、而且成本很低。
悟略科技也将上述视为提供客户的增值服务。
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