不难看出，这次交易，实为智慧松德内部的优质资产与“亏损资产”的“挪地”。简言之，都是一家人资产，但作为“亏损资产”的中山松德印刷机械有限公司不能再隶属于上市公司“智慧松德”，否则将影响“智慧松德”的业绩，果不其然，剥离印机业务后的智慧松德迎来了涨停。

  毛主席说过一句经典名言——“打得赢就打、打不赢就跑”。

  在我国印刷产能过剩的大背景下；在我国开展大刀阔斧环保治理而对印刷业采取各种严苛限制措施的大背景下，寄望于印刷机销售市场的扩大，显然不现实。有时，所谓的“坚守”等同于死路一条，如智慧松德剥离主业，是“适者生存”之举！

  我们不必再纠结于，智慧松德将其发家致富的主业公司（产业板块）扔掉意味着什么，是否意味着我国印刷机产业已倾向于整体崩盘？须以新的目光展望未来，这是生存所需，也是社会发展之必然。今天中国经济的业态早已非当年的经济业态。

  其一、多元化经营已成为企业的“常态”。把所有的鸡蛋放在一个篮子里，是危险的。当下的印刷机制造商，如果其业务模式仅限于单一印机制造，则相当危险。书刊印刷乃至包装印刷企业亦如此。虽然投资不可盲目，但提早谋划、提前布局、提早应对是必要的，这样才能在未来的竞争中争得主动权。

  总结近几年来，我国大量昔日的明星印刷机品牌消失，与其产品单一化有较大关系。在这种大趋势下，能生存下来的企业，要么有集团化背景，要么就是产品原本多元化。

  大族冠华近年也遇重重困难，但依然顽强坚守下来，其原因在于背后有大族激光集团、有集团的激光技术支持，才得以研产出市场需要的激光模切产品。而长荣股份、虎彩集团，盛通印刷等企业，无一不是在多元化产品布局道路上愈走愈远。

  其二、现代的经济运行环境需要我们有跨产业发展的应变能力。北人集团在面临企业生死存亡关头之时，果断地发展机器人产业，及将厂房出租获得租金收益，从表面上看是“弃印刷”，但背后也在考验着其跨产业的应变能力。

  这是当下中国经济业态中的另一种“新常态”。

  其三、我国印刷机制造商可“两手抓”，一方面可积极进军新业态（包括与印刷机毫无关联的业态），另一方面将国内被视为“过剩产能”的印刷机，输送到经济欠发达的“一带一路”沿线国家。

  “一带一路”之设计，原本就有产能输出的考虑。当然，这绝非是中国将自身不要的劣质资产给别人。不同的国家有不同的发展阶段。中国的“过剩产能”，在许多不发达国家，是不折不扣的优质资产，例如中国的钢铁产能，中国的建筑能力，中国的印刷机械制造等等。

  再回到“打得赢就打”的状态，这实际就是要求企业不断提升企业竞争力。

  印刷企业如何转型升级？企业转型升级涉及体制、机制改革，以及市场定位、开拓市场、技术选择、创新能力和核心竞争力的培育和形成等等。

  除了体制、机制改革外，首先应该确定企业的市场定位，即发展战略。企业根据选定的细分市场，根据实际情况选择转型升级的途径。认真分析本企业在选定的细分市场中所处的地位，根据企业的优势和不足，确定其在行业中的目标定位（如做区域性企业，全国性企业，还是国际性企业？）

  就像有媒体评论说：如定位是大众共性需求的市场，就应该主要考虑传统印刷技术；如果定位个性化印刷市场，就应该主要考虑数字印刷技术；如果定位功能印刷和3D打印市场，同样需要在这个大市场中确定细分市场，根据细分市场的需要选择传统印刷技术还是数字印刷技术。

  只有选择适合自己企业发展的技术，不断培育和形成自身的创新能力和别人无法复制的核心竞争力，才能继续在这个领域“打下去”。