该研究从两个方面分析了82个国家的年收入至少1亿美元的3,600家以上公司，这两个维度是:当前的颠覆水平，以及对未来颠覆的易感性。其中的关键发现是:近三分之二(63%)的公司目前面临着严重的颠覆，五分之二(44%)的公司对未来颠覆表现出严重的敏感迹象。

  作为研究的一部分，埃森哲通过剖析其关键部分的颠覆，制定了“可颠覆性性指数”。研究人员考虑到了颠覆性公司的存在和市场渗透率，以及现有企业的财务业绩，运营效率，创新承诺和抵御攻击的能力。

  商业领袖可以使用该指数来了解他们在行业所处位置以及原因。使他们能够识别风险和机会 ，然后制定正确的战略进行回应。埃森哲将该指数应用于20个行业和98个子行业的公司，分为四个时间段：

  耐用性：颠覆很明显，但不会危及生存，在职人员仍然享有结构优势并提供一致的业绩。五分之一(19%)的公司，包括汽车零售和供应，酒精饮料和多元化工业，都属于这一阶段。

  脆弱性：由于结构性生产力的挑战，例如高劳动力成本，目前的颠覆程度适中，但现任企业很容易受到未来的颠覆。五分之一(19%)的公司，包括保险和医疗保健行业以及便利零售行业，都属于这一阶段。

  波动性：出现暴力、突然颠覆;传统优势已成为弱点。这一阶段的公司(研究公司中有25%)包括消费技术，多元化银行，广告和运输服务行业。

  可行性：颠覆是一个常数;随着新的颠覆者不断出现，竞争优势的来源往往是短暂的。超过三分之一(37%)的公司，包括软件和平台提供商;电信，媒体和高科技公司;和汽车制造商，都属于这个阶段。

  埃森哲首席战略官Omar Abbosh说：“颠覆是持续的，不可避免的，但也是可以预测的。” “企业领导者需要确定他们公司在这个颠覆环境中的位置以及可能的变化速度。他们越清楚地看到他们周围发生的变化，他们就能越好地预测并发现机会，从创新中为他们的业务创造价值，并转向‘新业务’。”

  根据报告，每个颠覆阶段还需要一个独特的战略回应：

  在耐久性状态下，企业必须重塑他们的传统业务，而不是专注于保留它。这意味着采取措施保持其核心业务的成本领先优势，并使关键产品更贴近客户，例如，使其不仅更便宜，而且更优质。

  在脆弱性状态下，公司必须让自己的传统业务更具生产力，才能定位自己和竞争对手的未来创新发展和杠杆作用。例如，他们应该减少对固定资产的依赖，并将未充分利用的资产货币化。

  在波动状态下，唯一的生存方式是果断而明智地改变当前的过程。在扩展新业务的同时，现任公司需要从根本上转变核心业务。但是转型太快了，他们可能会在经济上过于疲软;转得太慢，并且它们有可能变得过时。

  在可行性状态下，公司需要持续不断的创新。 这涉及增加现有客户对创新产品的渗透，并通过利用其重新启用和创新型核心业务的力量，积极扩展到相邻或未知市场。

  埃森哲数字集团首席执行官Mike Sutcliff表示：“不仅要在颠覆发生后生存下去，还要在发生冲击时蓬勃发展，这需要企业转型并发展其核心业务，同时积极创新和扩大新业务。” “拥抱数字是它的重要组成部分。 我们发现，行业的数字表现越低，对未来的颠覆就越容易受影响。 数字技术可以通过多种方式帮助公司在发生颠覆时更具弹性，无论是通过推动现有产品的更好业绩，开发全新的数字服务，降低成本，还是增加准入壁垒。”