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2019-08-07 10:35:42.0 来源： 责编：???
- 摘要：
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面临着纸质传媒产业的日趋没落，企业积极布局新业态，实施多元业务转型战略。中南传媒作为中国教育内容综合生产商领跑者，其内部改革、转型升级战绩也颇为亮眼。中南传媒在优势产业里面，利用互联网技术布局数字教育这一风口产业，成绩显著，前景广阔；另一个方面布局新型媒体，中南传媒充分利用湖南市场，布局了红网、大湘网和枫网，占据了湖南门户网的优势资源，这可以有效的对冲纸质媒体广告的衰落；在文化+金融方面，中南传媒具有雄厚的资金实力，现金流充裕，为金融发展奠定了坚实的基础，使金融成为公司新的利润增长引擎，同时为企业的资本运作，插上了金融翅膀。
这一系列开创性、引领性、标志性的成绩是如何取得的呢？答案可以总结成两个字：创新。
机制创新，打造运作新模式
在此大背景下，中南传媒的抉择是以市场为导向，积极与市场接轨，充分运用市场手段，优化资源配置，加大资源整合，不断探索激发创意创造的体制机制，提高市场化运作程度和市场竞争能力。
一是激发出版活力。在确保正确导向的前提下，在各出版社推行项目制、事业部制、分社制、合伙人制、工作室制，变革选题策划模式，通过生产机制改造和运营机制创新，激发创意活力，释放经营潜能，推出了一大批精品力作。
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