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2019-08-07 10:35:42.0 来源： 责编：???
- 摘要：
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比如，湖南人民出版社经过60多年的文化积淀，形成了自己独特的出版优势和风格，在全国享有“出版湘军旗舰社”的美誉，共有600多种图书被评为各级各类优秀图书；湖南文艺出版社是中国三大音乐出版机构之一，两大中小学音乐教材出版基地之一，出版的新课标音乐教材使用范围遍及全国26个省市，市场占有率达30%；岳麓书社建社30多年来，始终遵循“道承湘学、言纳百家、繁荣学术、积累文化”的方针，目前已经形成了古籍整理、古典名著、历史学术著作与读物、文博考古类图书、历史教材、线装图书等版块。
二是强化人才建设。人才是文化创意产业的第一资源和最大优势。中南传媒的选人用人育人机制一直在不断创新，以各种方式吸引人才、激励人才、留住人才。
比如，大力引入职业经理人制度，为人才提供干事创业平台。全面推行管理岗位公示制，鼓励所有符合条件的员工自我报名和相互推荐，扩大选人用人视野。进一步优化薪酬和考核体系，更多体现知识和资源要素，切实加大对市场一线编辑和营销人才的激励力度。对于以创意、技术为核心的子分公司，积极试行员工持股，探索长效激励机制。通过专业培训、出国学习、上下交流、挂职锻炼、建立人才库，多措并举加强人才培养，鼓励员工提出创新创业项目并支持落地，推动形成大众创新、万众创业的良好氛围。
业态创新，形成产业新格局
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