快印经营“道中有道” 适合为王道—柯尼卡美能达印刷数字化整合巡展西安站“论道”
2019-09-30 18:41:12.0 来源：cpp114 文/彭皖春 责编：彭皖春
- 摘要：
- “这两年柯尼卡美能达搞的活动很多，客户参与的也很多。很多老板说，这几年快印业难做、企业难管理，员工流失大。企业应该怎么管理？业务怎么来？今天，我们请来了郑州、成都、西安、四川的快印业的大咖级快印企业老总，相信他们的经验会帮助大家梳理发展思路。”柯尼卡美能达印刷系统统括部部长赵风，在致辞中道出了柯尼卡美能达印刷数字化整合全国巡展的初衷。
王卫民建议，门店应由“产品展销区+客户休息区+客户服务区+设备生产区”组成；人员由“销售导设计制作+生产服务”组成；业务结构为“60%的外协+40%的快速生产产品”，并努力增加销售额。
快印店也不宜“大而全”而应“小而全”，应以平台化思维建立在门店建立多元产品（如广告制作、图文、商务快印、商务印刷、办公文具、广告礼品、包装定制、影像产品等）场景，以导入销售。
基于图文快印行业是劳动密集型、碎片化、低附加值行业，不要“花无所谓的钱”来建立现代管理体系，门店日常工作只有两个重点“一手抓员工”、“一手抓顾客”！尚品数码快印独特管理理念就是师徒制，这是把员工利益与公司发展结合，植入生产流程、生产标准、订单管理、岗位对接的独特的管理理念；不需要专门制度和流程来监督，成本也可大幅度降低。
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