4.存量市场整合催生行业内不同领域的相互渗透

  国内印刷行业两极分化最大的制约因素是市场空间。印刷行业各领域或各区域“巨无霸”的成长壮大，需要海量订单的支撑。而当前的国内印刷市场某类单品的市场容量，无法满足“巨无霸”的胃口。等待市场增量需要时间，而巨额固定资产的投入产生的成本回收压力，使得印刷企业把开拓市场的方向自然转向其他领域的存量市场。

  以国内合版印刷企业为例，其多数是作为快印店的生产中心，以名片、单页等商业印件起家的。但当合版生产到达一定规模，其业务便开始向短版图书、短版包装等领域渗透。

  国内印刷市场看似庞大，其实是一个被众多非市场因素条块分割、商品化程度极不均衡的市场。包装印刷的市场化程度高于商业印刷和出版物印刷领域，因此，包装印刷领域出现产能集中、两极分化的情况最早，而书刊印刷领域由于属地管理的原因，各地新华印刷企业争相斗艳，却没有产生一个影响全国市场的书刊印刷“巨无霸”。

  2020年印刷行业展望

  存量整合、两极分化仍然是2020年国内印刷行业发展的主旋律。

  这种整合分化是国内印刷行业成长演化的过程。它不仅推动了行业的产能集中、整体效益提升，而且也在为印刷行业从生产型向服务型转变、促进行业内部分工细化创造条件。

  对终端消费者而言，印刷行业没有自己的产品，其自身价值需要通过下游（用户）产品转变为商品价值以体现。那么如何将消费需求转换为产品功能，再从产品功能中分离出印刷订单呢？以往这个“转换”和“分离”的过程，加上“生产”“配送”，就是小企业的生存之道。因为这些小企业离“用户”近，可以为其提供贴身服务。只是在产能集中的态势下，小企业在“生产”环节的优势不断丧失，但在“转换”“分离”“配送”环节的服务优势还有；而对于那些“巨无霸”来讲，利用产品/工艺标准化、网络平台，可以弥补远离用户的弊端，但“最后一公里”的线下服务常常成为日常运营的痛点。因此，如何在大、中、小印刷企业之间建立一个功能互补、良性互动的生态圈，将成为国内印刷行业未来发展的一个热点。

  另外，产能集中、效率提升所体现的规模效益是大批量订单生产的最佳生产方式。这种最佳生产方式在提高了企业“刚性”的同时，却减少了企业应对市场需求的“灵活性”。对于互联网环境中不断产生的以短版、超短版为主的印刷增量市场如何应对？对于印刷存量市场的大批量订单呈现出的多次印刷（大批量变为小批量）的趋势如何解决？数字印刷设备、互联网技术只是工具，如何在印刷企业的发展中，把握刚性和灵活性的平衡？需要印刷行业的企业家们在实践探索中寻找答案。