【CPP114】讯：农历春节前，来自天津市委宣传部的一个热情的电话，让天津海顺印业包装有限公司（以下简称“海顺”）袁汝海书记的紧张和疲惫感消释了，心头压着的一块大石头也落地了。这究竟是怎么回事呢？

  战疫“软硬兼施”，大数据显威

  时间要拉回1月21日，腊月二十七。这一天，天津海顺印业包装有限公司（以下简称“海顺”）放假，员工或在返乡路上、或整装待发。

  袁汝海突然接到天津市委宣传部电话，要求紧急印制100万份《疫情防控宣传册》。尽管常态下百万级活件对海顺是“小菜一碟”，但700多名员工超四分之三已经提前返乡或已出发。

  接踵而来天津南开区、东丽开发区，天津市武清区卫生健康委员会、天津出版传媒集团、天津市科学技术出版社、天津慈善协会、天津市肯德基有限公司等相关防疫宣传册/单页的需求，也同样基于防疫的急迫而对时间提出了苛刻要求。

  这是对海顺的应急、组织、保障、执行、生产、技术、协调等综合能力的考验。180余名正“准备回家”员工二话不说，立即取消行程，投入生产“战疫”中，昼夜不停生产。袁汝海的家离厂仅十几公里，自1月21日起他连续三个月没回家，鼓舞了留守员工的斗志。

  然而，更大的挑战还在于防疫。返乡员工无法“控制”，如何确保全员健康安全？哪怕出现一例确诊者都极可能令全厂长时间陷入停产停业状态；即便出现疑似病例也会对全厂声誉和复工复产带来负面影响。在争分夺秒、十万火急的疫情爆发期，传统防疫手段根本不可行。

  此时，大数据管理作用凸显出来，海顺信息技术部开发的员工健康动态监控系统，让海顺实现了低成本、高效化、即时化的全员防疫安全监控管理，并实现了“防控关口前移”。

  如果说全印刷流程设备均为海德堡、高宝（海顺拥有亚洲最先进的高宝“8+1”）、科尔布斯等国际顶尖品牌设备是海顺能打赢这场特殊“战疫” 的硬实力，那么团队精神、组织能力、执行力、技术实力则海顺“战疫”的“软实力”。

  “软硬兼施”之下，尤其是“大数据全员防疫”填补了漏洞。海顺留守员工可更从容地专注生产，截至4月25日，海顺已累计印制防控手册和宣传页600多万册/页；还赶产大量防护口罩及电子额温枪包装盒，麦当劳、海底捞、蒙牛、伊利、雀巢等品牌的生活快消品包装，确保疫期社会生活物资保障。海顺交出了一份令各方满意的答卷。

  其中，海顺仅用几个小时便提前完成上述政府部门的任务。在员工不足、春节临近时仍如此高效，海顺人感动了政府部门相关负责人，他专程来电，对海顺人“召之即来、来之能战、战之必胜”的大局观和战斗力，向袁汝海表达了感谢和敬意。

  这便有了开头的一幕。

  克难“自胜者强”，及时雨悄至

  疫期，海顺迎来了艰难时刻，在袁汝海带领下，团队没有等靠要，对外主动出击，各项工作有条不紊；对内以免费吃住、提升伙食标准、定期采购补给等方式让留守员工安心工作。袁汝海还亲自给全体员工，尤其给暂时无法返厂员工及其家属写了封言辞恳切的公开信，一再叮嘱大家注重防疫，并承诺疫期决不放弃每一位员工。

  自胜者强、“及时雨“悄至。2月以来，相关政府、工会及主管单位领导主动到访海顺印业，了解了海顺困难和需求，解决了海顺的一些燃眉之急。他们还对袁汝海为首的海顺人，在此次“战疫”中表现出的社会责任担当予以高度评价，认为“海顺”是值得信赖的。

  面对“卡脖”式的困难，海顺及时得到了帮助。由于有的大客户疫情下无法及时交付货款，导致海顺的重点项目“智能工厂”要启动年内建设、尚有一千万资金缺口。上级主管单位天津出版传媒集团有限公司党委书记、总经理杨红杰了解后，当即决定通过集团直接借款方式，推动“智能工厂”项目早日建成投产。

  这一切，让袁汝海非常感动，他动情地说道，领导们的关心和支持，更坚定了我把海顺建成北方乃至全国旗舰型印包企业的信心；也更坚定了我发展海顺事业，回报社会、回报员工的信念。