1987年2月20日，一个寒风凛冽的日子，山东原寿光县台头镇副镇长陈永兴走马上任寿光县造纸厂厂长。这年2月，寿光造纸厂首次出现长达7个月的连续亏损现象，负债1100多万元。

20年后的今天，这个差点破产关门的县办造纸小企业，凭借着惊人的内部管理控制能力，高效的滚动式发展战略和低成本扩张战略，顽强地成长壮大起来。如今的山东晨鸣纸业集团股份有限公司，总资产达200多亿元，年纸品生产能力近400万吨，是全国造纸行业唯一发行A、B两种股票及可转换债券的上市公司，经济效益主要指标连续12年名列全国同行业首位，进入中国企业500强和世界纸业50强。

2006年11月，晨鸣集团第一代创业者陈永兴因操劳过度病逝。在接班人陈洪国5年来的率领下，晨鸣纸业正稳健地向世界纸业10强冲刺。

与市场接轨

不破不立，县办企业应引入先进企业管理机制

据介绍，刚接任厂长时，陈永兴就觉得有点透不过气来。厂里的气氛与原来陈永兴办的乡镇企业相比，太沉闷了：生产靠计划、原料靠供应、产品靠调拨；内部分配上，干多干少一个样，工资不高月月发……

改吧，不改只有死路一条。陈永兴下定决心。

从哪里下手呢？1987年4月份的一个晚上，陈永兴把全厂中层以上干部召集起来开会，决定打破“大锅饭”。之后又实施劳动、人事和分配制度改革。“上岗靠竞争，收入凭贡献”；能者上、平者让、庸者下；在全厂范围内引入竞争机制，打破国家干部与工人、正式工与合同工、有文凭与无文凭的三个界限；在分配上，各尽所能、按劳分配、多劳多得。这次改革，使4名工人走上了厂级领导岗位，32名工人成为中层干部，5名不称职的“国家干部”被降职。 

三项制度的改革，把寿光造纸厂的职工置于只能奋发进取、绝无退路的境地。危机感转变成了责任感，工作热情空前高涨。厂里贷款1000多万元没进行下去的“半拉子”工程———“1760”长网纸机项目重新上马，经过全厂上下艰苦努力，顺利投产运行，生产出受市场欢迎的产品。寿光造纸厂靠这个项目重新“活”了过来。

陈永兴上任3个月后，寿光造纸厂扭亏为盈。从1987年下半年开始，寿光造纸厂便踏上了良性循环的轨道。到1989年，寿光造纸厂实现产值2375万元，创利税973万元，其中利润524万元，经济效益被列在全省114家造纸企业的首位。

“我们的优势只是较早地引进了乡镇企业的某些经营机制，较早地进入了市场经济的环境。那些在设备、技术、管理特别是人才方面具有雄厚实力的大中型企业，内部机制一转换，将成为我们最大的竞争对手。”陈永兴曾经说过，三项制度改革虽然能调动企业和员工的积极性，但却不能从根本上解决企业的经营机制转换问题；要想大发展，必须迅速地从机制上与市场接轨，从企业的产权关系上进行改革。 (divid)