为了推动印刷企业的持续发展，目前不少印刷企业特别是历史悠久的国有大中型印刷企业，他们当年占据了较大的地盘或较好的地理位置，随着城市的发展，厂区变成了城市的黄金地段。因此他们从各自的实际出发，正在进行土地置换，退出市区，迁往郊区或经济技术开发区，腾出黄金地段，进行各种不同类型的商业开发，以筹措资金，或进行工厂的技术更新，提高技术水平，改善生产经营条件；或搞第三产业，开展多种经营，促进印刷企业的新发展。

据了解，近几年来先后有广东美术印刷厂、广东第二新华印刷厂、云南新华印刷实业公司、山东新华印刷厂临沂厂、辽宁美术印刷厂、江苏新华印刷厂、北京新华彩印厂等国有大厂已经顺利完成土地置换工作，喜迁新居，在新的环境中开展生产经营了，工厂面貌、生产条件、生活条件发生了很大变化。还有像中国青年出版社印刷厂、化工出版社印刷厂、河北新华印刷二厂、湖南新华印刷一厂、湖南新华印刷三厂等国有大中型企业，正在紧锣密鼓地进行规划，设计建造新厂房，不久也将迁入新址；有不少企业正在酝酿、拟定置换方案，进行可行性论证。总之土地置换是促进企业发展的一条途径，今后几年将有更多的印刷企业走这条路。但是土地置换是企业的一个二次创业问题，涉及面广，工作量大，如果论证不充分，考虑不周到，各方面关系处理不好，也会产生负面的效果。因此有关印刷企业一定要注意、重视这个问题。笔者根据以往一些经历，在此想从一个侧面试谈一下在土地置换中应当注意的几个问题：

一、结合企业实际，指定置换方案

整个工厂搬家、职工上班换地，生产经营变了环境，这是企业的一次重大变革。必将牵一发而动全身，影响到多个领域，引起一连串的连锁反应。因此在决定土地置换这个重大问题上，必须组织有关部门反复讨论，进行可行性研究，深入细致地进行技术经济分析，集思广益，认真细致地制订置换方案。每个企业的规模、经营范围、所处地区、地段以及企业上下左右各种关系不同，因此制订企业的置换方案一定要结合企业的实际。如有的企业占地面积较大，在土地置换中是全部出卖，还是卖一部分，留一部分，我认为有条件的话应当留一部分，把工厂的接单、制版、管理部门留在原地，以利于承揽业务，与更多的客户保持广泛联系：在合资开发、合作开发、分别开发问题上，我认为还是利用外资，分别独立开发，以减少日后可能出现的矛盾；在场地的出租与买断的问题上，我认为尽量选择出租，一方面有利于得到不断的财源收入，另一方面租金可根据市场的变化而变化，与一次性买断相比，有一个回旋的余地。

土地置换工作一定要统一领导、分工负责、紧密合作。为了保证置换工作有计划地进行，企业要成立有印刷工艺、基建、供电、给排水、消防等部门人员参加的专门班子，制订置换各项工作的计划、工作时间表、路线图并召集各有关部门进行反复论证，仔细审查，做出最后决定，以利于统筹安排，检查各个阶段工作的落实进展情况。