2．培养人。提高人。满足员工渴望成才的需要。人是企业的第一资源和最宝贵的财富。企业发展不仅要靠资金技术和设备，更要靠广大员工的积极性 主动性和创造性。要充分发挥人力资源的最大价值，就要努力满足人们多层次的需求。在物质需求基本满足后人们的精神需求就会凸现出来 特别是自我价值的实现更成为人们不断追求的新目标。在市场经济条件下 “铁饭碗被打破，人们为了更好的生存，对成才的追求．对自我价值不断提升的渴望，必然会更加强烈。企业只有顺应这一潮流 才能凝聚人才．留住人才。为此首先，企业经营者要树立”企业即人、企业靠人、企业为人、企业塑人”的观念 具体来讲．就是要确立员工群众在企业中的主体地位：坚持依靠员工群众办企业切实保障员工群众的根本利益：高度重视员工群众综合素质的提高。其次，要建立切实可行的人才培养机制，建立和完善尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的激励机制和约束机制．积极营造鼓励、支持员工干成事业的良好氛围，营造人与企业一起成长．共同发展的良好环境，把各个岗位当作培养人才的摇篮，积极创造机会，鼓励、引导员工刻苦学习、立志成才。第三，要组建自己的培训机构和队伍+结合本企业生产实际，开展经常性的技术、业务培训。第四。要走出去，选派专业人员到高等院校、到国外学习先进的科学技术和管理经验要请进来．聘请有经验的专家、教授讲学，有针对性地组织一些企业切实需要技术、业务培训。在这方面决不能舍不得投入，只有舍才有得 。通过各种形式的进修与培训，努力造就适应企业发展的复合型人才。

3．尊重人 信任人满足员工参与管理的愿望。企业文化建设的一个核心内容是重视员工的自我价值的实现和主人翁意识的提升。而鼓励员工积极参与企业管理是员工实现自我价值的有效途径。因此企业要结合经营实际．为员工创造条件、提供机会参与企业管理。～是要向全体员工发出”在主人位、干主人事、操主人心、尽主人责”的倡议，真正把员工作为企业的主人来对待 努力增强员工的主人翁意识。二是认真推行厂务公开、民主评议制度．扩大员工的知情权、参与权和监督范围认真落实职代会的各项职权，切实维护员工参政议政、当家做主的权利 实现民主管理的制度化 规范化和程序化。坚持每年召开两次以上的员工代表大会充分发挥职代会的职权和员工代表的权力 凡是关系企业重大决策、群众利益的大事 均应提交职代会讨论员工代表的提案，由提案工作委员会负责落实。三是定期向员工通报生产经营情况 面临的形势、任务遇到的困难及采取的对策，增强员工的责任感和忧患意识。四是积极开展经常化的合理化建议活动，鼓励员工为企业发展出谋划策对经论证采纳的合理化建议除进行表彰外 还应给予一定的物质奖励。