国有印刷企业的现状与发展策略
2007-01-03 00:00:00.0 来源：国际化工网 责编：中华印刷包装网
在各种类型的印刷企业中，国有书刊印刷企业无疑是处境最为艰难的一个群体。资金短缺．业务不足、离退休负担过重、利润率偏低等难题，像一座座大山压得国有书刊印刷企业喘不过气来。
现状：陷入困境
近年来，国有书刊印刷企业，尤其是全民所有制课本、教材定点印刷企业．遭遇到前所未有的经营困难和效益滑落状况。以陕西省岐山县国营五二三厂为例，2000年，企业实现工业总产值6557万元，销售收入5956万元．实现利润22万元，人均年收入1万元2002年．实现工业总产值6839万元，销售收入4219万元．实现利润12万元，人均年收入1.1万元；2004年．实现工业总产值5779万元，销售收入3986万元．亏损260万元．人均年收入9000元：2005年1-4月份，企业实现工业总产值l000万元．严重亏损。企业周转资金极为短缺．发放职工工资困难，大有入不敷出、艰难度日的窘境。
造成国有书刊印刷企业困难状况的原因较多，笔者暂归纳为以下几点：
一是市场竞争日趋激烈。近几年来，印刷行业的准入门槛有所降低．政府主管部门意在激励民营企业积极参与课本、教材印刷．使各种所有制企业得以平等自由竞争，实现优胜劣汰。以陕西省为例．陕西省3600万人口．已经有3000多家印刷企业。作为出版社，随着企业化改制的实行．逐步推行印刷品招标制。作为印刷厂，面对僧多粥少的局面．国有书刊印刷企业往往是处于劣势。
二是教材改版带来了品种多、批量少的严峻形势。2004年，随着实验教材的广泛使用．旧版本教材的征订．多种版本的教材一齐上市．争夺有限的教育资源市场。目前课本、教材品种多、批量少已成为一种谁也难以改变的现实。作为印刷厂．费尽九牛二虎之力巩固下来的老品种．往往很少或没有订量．陷入自然断送的命运：开发新的品种．成本太高．订量不大．如同鸡肋．吃之无肉．弃之可惜．陷于进退两难境地。有的出版社为了部门利益或为了照顾老关系．往往暗箱操作，将一个大一点的品种大卸八块．分解到多个厂，每个印厂多则l000多令纸．少则几十令纸的印刷任务．这严重冲击了印厂本来已十分微薄的加工利润。
现状：陷入困境
近年来，国有书刊印刷企业，尤其是全民所有制课本、教材定点印刷企业．遭遇到前所未有的经营困难和效益滑落状况。以陕西省岐山县国营五二三厂为例，2000年，企业实现工业总产值6557万元，销售收入5956万元．实现利润22万元，人均年收入1万元2002年．实现工业总产值6839万元，销售收入4219万元．实现利润12万元，人均年收入1.1万元；2004年．实现工业总产值5779万元，销售收入3986万元．亏损260万元．人均年收入9000元：2005年1-4月份，企业实现工业总产值l000万元．严重亏损。企业周转资金极为短缺．发放职工工资困难，大有入不敷出、艰难度日的窘境。
造成国有书刊印刷企业困难状况的原因较多，笔者暂归纳为以下几点：
一是市场竞争日趋激烈。近几年来，印刷行业的准入门槛有所降低．政府主管部门意在激励民营企业积极参与课本、教材印刷．使各种所有制企业得以平等自由竞争，实现优胜劣汰。以陕西省为例．陕西省3600万人口．已经有3000多家印刷企业。作为出版社，随着企业化改制的实行．逐步推行印刷品招标制。作为印刷厂，面对僧多粥少的局面．国有书刊印刷企业往往是处于劣势。
二是教材改版带来了品种多、批量少的严峻形势。2004年，随着实验教材的广泛使用．旧版本教材的征订．多种版本的教材一齐上市．争夺有限的教育资源市场。目前课本、教材品种多、批量少已成为一种谁也难以改变的现实。作为印刷厂．费尽九牛二虎之力巩固下来的老品种．往往很少或没有订量．陷入自然断送的命运：开发新的品种．成本太高．订量不大．如同鸡肋．吃之无肉．弃之可惜．陷于进退两难境地。有的出版社为了部门利益或为了照顾老关系．往往暗箱操作，将一个大一点的品种大卸八块．分解到多个厂，每个印厂多则l000多令纸．少则几十令纸的印刷任务．这严重冲击了印厂本来已十分微薄的加工利润。
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