随着信息技术的发展以及互联网的普及，各企业开始专注于企业核心产品或服务，导致了社会化分工的深入及细化，企业之间的依赖性不断增强，并开始由专著于企业内部资源的管理转向更广阔的管理层面——上游的供应商及下游的客户，即延伸到对于企业所在供应链的管理。现代竞争不在是单纯企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争；企业之间的合作不再是松散型合作，而是趋于联盟的长期战略合作。

就包装企业的特点来讲，包装企业进行供应链管理效果会更加明显，尤其是和客户的协作关系。如果包装企业和其供应商以及客户建立协作关系，可以有效地降低包装企业的成本，提高效率和利润。

1 供应链及供应链管理

1．1 供应链及供应链管理概述

供应链是指包含了产品自原材料至最终用户移动过程中全部相关活动，包括采购、产品设计、生产计划、物料控制、订单处理、库存控制、运输、仓储管理和客户服务，同时还包含对连接供应链中各个环节具有非常重要意义的信息系统。供应链管理是对供应链系统各项活动的管理 J。成功的供应链管理应该是协调并集约供应链中所有活动，最终实现无缝连接的一体化过程，它包含并连接供应链中各参与者。作为系统的一个部分，这些参与者包括供应商、分销商、承运人、3PL、信息系统供应商等等。供应链管理思想的本质是基于信息技术提出的新的管理方法、管理理论的综合。

1．2 供应链管理的目标和效益

供应链管理是基于流程的管理，由过去的生产导向的生产活动转变为市场导向，客户驱动。通过市场导向，原材料、成品、包装材料的流动实现最优化——从而 氏库存—— 氏整个供应链的成本，获得竞争优势。供应链管理的主要目标是降低生产成本，提高资产利用率，压缩订单前置时间，提高客户满意度。

供应链管理的突出效益表现在两个方面：一是提高对顾客的服务水平；二是降低企业的经营成本。实现供应链管理，就要使供应链的各个环节都能对顾客的需要变化迅速作出反应，从而最大程度地满足顾客的需求 J。由于信息沟通方式的变化，导致了交易方式及交易流程的变化，从而大大地缩短了交易周期，同时降低供应链各环节的库存，减少浪费或降价，降低企业经营成本。

通过良好的供应链管理在进入新市场，开发新产品、开发新分销渠道、改善售后服务水平、提高用户满意程度、降低库存、后勤成本、单位制造成本、提高工作效率等方面获得满意效果 。